企業管理咨詢中，關于世界500強為什么都在推行5S咨詢，解答如下：
    咨詢主題：世界500強為什么都在推行5S
    為什么要推行5S管理，盡管在所有的生產現場和職場，5S管理已經成為廣為人知的基本常識、但是為什么要推行5S管理這個疑問仍然頻繁出現在我們生產現場和職場。
到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度嚴謹。
參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。
人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰后二三十年的時間里，擠身世界經濟強國的道理嗎？其實答案非常簡單，堅持5S管理；

　　推行5S的最大理由:
　　1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；
　　2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；
　　3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；
　　4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
　　5.5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；
　　6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
　　7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。
工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
　　8.5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
　　9.不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；
　　10.實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，
　　實施5S管理收益遠遠不如此，正確認識5S管理是現場5S管理實施的基礎
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