企業管理咨詢中，關于5S法讓工作井井有條咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S法讓工作井井有條
    通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。
5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。

　　5S管理表示五個日語詞匯：seiri（清理），seiton（整頓），seiso（打掃），seiketsu（標準化），shi_tsuke（訓練和紀律）。

　　一鼓作所，發起5S戰役
　　實施5S行動前，第一件事是給工作場所拍照。
這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。
仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。
相比都要注上日期。
要拍彩照，對實施顏色管理有用。

　　清理場地任何工廠都有許多沒用雜物。
用紅色牌子給它們做上記號，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。
制定明確標準，"什么時是必需的"，"什么是沒用的"，免得引起爭論或給人借口。
牌子要由不直接管有關機器和作業區的人去掛。

　　整頓倉儲清理完畢之后，用字母、號碼，給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標簽。
整頓他庫時，記住三個要點：什么東西，放在什么地方，放了多少。
所貼標簽就能讓所有人對這三個問題一目了然。
開放型倉庫比封閉的好。
如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見，倉庫很快就會被翻得亂七八糟。

　　固定打掃程序有三大塊地方要打掃：倉庫區、設備和周圍環境。
最好把工作場所劃分成小塊區域分配任務，然后列表排定值日順序。
輪流打掃是好辦法，特別是對公用區域而言。
畫出清潔責任圖，排出打掃時間表，確定各個人的清潔時間、地點和清潔內容。
把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。
建立起每日五分鐘打掃習慣。
聽起來五分鐘太短，做不出象樣的事情，但如果打掃效率高，做出的成績會讓你吃驚。

　　制定工作場所清潔標準只要每個人都出把力，工作場所就能始終保持干凈清楚。
竅門在于記往三"無"原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土。
在所有5S步驟中，影響最大的要算整頓工作。
復查很重要，可以用表格作評估。

　　實行視覺控制開展富有建設的性的批評是實行5S法訓練和紀律步驟的基礎之一。
最理想的是創造一個工作場所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補救。
同起步時拍的照片相比，工廠應該有前后照片展覽的好時機。
把照片張貼在大家都能看得見的地方。
把5S成果附在照片旁邊。
如有可能，獎勵成績最佳的作業區的員工，激勵他們進一步改進。

　　再接再勵，深化5S攻勢
　　如今你的廠子干凈了，務必保持下去。
這只是5S活動的開端。
不能躊躇滿志，要努力使5S活動成為習慣。

　　限制庫存既要逐步減少庫存，又不能干擾生產。
可以用紅色記號（線條、標簽和牌子）標出最大庫存高度，再用黃色記號標出最低高度。
然后逐步降低紅色標記。
這樣做將會形成嚴格的庫存量制度，使生產在緊庫存的條件下順利進行。

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