企業管理咨詢中，關于5S管理系列“素養”篇咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理系列“素養”篇
    菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處若塵埃。
5S管理也是如此。

　　六祖慧能從未受過5S管理培訓，怎奈一出口就明心見性。
四句佛偈體現出的素養（SHITSUKE）明顯高出神秀甚多，看來禪宗和5S一樣----都是指南，不是教條。

　　5S管理其實就是一種習慣，一種不想因為自己隨意而損害團隊利益的習慣。
當我們終于養成了這種習慣，效率會提高，成本會下降，你也修煉得和神秀沒什么兩樣了。

　　素養就絕非習慣那么簡單了。
神秀打坐，慧能舂米，同樣在南華寺出家，兩個和尚的差距咋就這么大呢？我想了很久，或許神秀只習慣“清潔”，慧能卻有一種與生俱來的對佛性的敏感吧。

　　我的理解：素養就是一種“職業敏感”。
誰能想到，上半年經濟還在防通脹，下半年就防緊縮了。
誰能想到，上半年汽油、柴油有錢都加不到，下半年卻能見到成品油降價。
誰能想到，奧運會開幕風光體面，奧運會閉幕我們要過緊日子了。

　　老板看著倉庫積壓的成品急得“腳腳跳”，自言自語：“計劃部門有點敏感性才好。
”眾人皆沉默，我很想說：“二等素養陪著老板混，一等素養留著自己創業！”
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