企業管理咨詢中，關于5S要如何去推行咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S要如何去推行
    5S管理工作是企業現場管理工作的基礎，做好5S管理工作是一個企業發展的必要。
如何推行5S呢，公司的領導負責人，要把目的、必要性，要和員工明確說清；公司人員的想法、價值觀，將都要統一到公司的企業精神內，同時在指導時也要盡可能采用自己公司內的一些具體事例，這樣員工較能產生共鳴。

　　推行責任人要在現場指導；清掃方法以實作的技術來指導，對指導對象先“你做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的作法來指導，這樣做可以確認員工對第一步理解的程度。
在判斷心、技均已具備可以推行的時候，才來建立5S推行委員會以及定期的檢查方法。

　　一般5S能否持之以恒，很有效地實施，與導入的方法是有很大的關系。
不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的5S的規矩、規則，實施的全體員工們如果沒有共識、干勁，也無法讓他們遵守規矩、規則。
這些干勁如果不是從指導人員自身的干勁傳達到部屬的心理，是不會產生的。
因此應利用各種機會、場合來宣傳出去，自己以身作則地來行動。

　　因此對每個員工而言要把5S當作自己的個人習慣，從熟悉5S的規范到將5S變成個人習慣，成為自己的特質，耐心地繼續教育是件非常重要的事。
工作場所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業的知名度不斷很高，很多人聞名來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路。

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