企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于阻礙企業(yè)5S推行工作成功的因素有哪些咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)主題：阻礙企業(yè)5S推行工作成功的因素有哪些
    5S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。

　　5S理意識(shí)誤區(qū)一：心理急躁
　　一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二,在沒(méi)有對(duì)5S進(jìn)行深入研究的情況下,匆匆忙忙就推行5S。
急功近利可能是其5S推廣中存在的最大問(wèn)題。
這主要體現(xiàn)在對(duì)5S的認(rèn)識(shí)、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門(mén)等方面。
他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門(mén)同步推廣。

　　5S管理意識(shí)誤區(qū)二：認(rèn)識(shí)不到位
　　這里說(shuō)的認(rèn)識(shí)不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于5S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位，這里羅列幾個(gè)比較有代表性的觀(guān)點(diǎn)：
　　5S管理意識(shí)誤區(qū)三：“工作忙，沒(méi)有時(shí)間做5S”
　　5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。
其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。
當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。
這種觀(guān)點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。

　　5S管理意識(shí)誤區(qū)四：缺乏恒心
　　有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行5S,可是,隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,沒(méi)有形成一種習(xí)慣。
5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。
最后,5S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。
隨著通過(guò)合格驗(yàn)收企業(yè)5S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加,保持和鞏固5S管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是5S管理工作的重點(diǎn)。
因此,5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作,必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好,這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

　　5S管理意識(shí)誤區(qū)五：“5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生”
　　5S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

　　5S管理意識(shí)誤區(qū)六：“員工素質(zhì)差，搞不好5S”
　　一張白紙作畫(huà)，在推行5S過(guò)程中，從農(nóng)村來(lái)的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。
做好5S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。
就是文化水平高的員工。
如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S推行障礙。
所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

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