企業管理咨詢中，關于5S管理定位和目標設定咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理定位和目標設定
        5S管理作為各種管理理論的基礎，5S管理的導入要“穩扎穩打，快速推進”，5S現場管理被企業廣泛重視，在實施過程中可以帶來各種功能效果，然而在實施之后，往往感覺沒有實現心目中的效果，探究其原因，往往是由導入時期對5S的定位和目標沒有進行正確的把握所致，即在5S的推進過程中沒有進行對其延伸和擴展功能進行界定。
那么如何進行定位和目標設定并在其過程進行監控，我們可以從其目標進行展開說明。

　　公司將什么作為目標，目標達成后會是什么狀況或情形，這些問題需要將其具體化。
將5S作為維持現場整潔干凈的工具，或是將其改革創新的核心；將其作為維持現場整潔干凈的工具，其成效相對微弱，將其經營改革核心的話，能充分發揮5S的優點：人員進步，時間成本的降低，工作環境的改善，低成本運作等，5S可以定位為精益生產、TPM的支柱，經營改革的核心。

　　如果只是單純地、或者胡亂地導入5S，就不能取得顯著的效果。
反而多有混亂、失敗的案例發生。
這么一來下一步即使想實施5S也不會順利地進行下去。

　　5S管理的導入關鍵詞是“穩扎穩打，快速推進”，看上去好像是矛盾的。
“穩扎穩打”指的是，要一步一個腳印地去實施。
操之過急容易忽略某些重要步驟，后面肯定會受到影響。
“快速推進”則指的是，在切實走好每一步的基礎上，盡可能地在短時間內完成準備工作。
如果準備時間過長，就會讓人覺得疲憊而失去興趣。
因此“穩扎穩打，快速推進”就成為了關鍵詞。

　　人員進步，推進5S的過程中，培養員工發現并解決身邊問題的能力，在清掃階段，通過清掃、點檢發現設備存在的問題、發生源、污染源并進行改善，在這個過程中員工在不斷進步，逐漸熟悉設備相關知識，改善效果的數據化衡量，點檢、加油、緊固技巧，泡、冒、漏、滴的解決，從而帶來工作環境的改善時間成本的降低，低成本運作，通過整理去除不需要的物品，減少了這些不必要物品的管理浪費，節約空間，并通過整頓，構造規則，帶來時間成本降低和低成本運作，如倉庫的整理，去除過期、變質的物品，剩余物品分類存放，添加索引規則，達到物品尋找，存取的便捷等。

　　5S雖說具有上述的優點，定位和目標，然而在實際的操作過程中，必須采集和記錄在操作過程的過程數據，并做成相關指標推進圖、前后數據進行對比，這樣就相對容易將5S演繹成經營改革的核心，并容易并入公司的相關制度中進行標準化推進。

　　5S的定位也可以說成是經營方針本身。
也就是說，是僅僅將5S作為給職場注入活力的工具，還是將其作為改革創新的核心。
如果將5S定位為部分改善的工具的話，其成效也會相對微弱。
但是作為經營改革（或是生產改革）的核心的話，就能充分發揮5S的特點或優點。
如前所述，5S就是經營本身。
盡可能地將5S與其他所有的經營策略（TQM、TPM、JIT等）一起作為經營改革的核心來定位為好。

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