企業管理咨詢中，關于如何做到辦公室5S的細節管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何做到辦公室5S的細節管理
    5S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養。
5S管理的五項基本內容已經是再熟不過了，而且用到的地反是越來越廣泛，那么在辦公室的5S管理應該如何推動，討論5S管理的細節問題。


　　實行5S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
將5S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。
辦公室代表公司的窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。

　　行政部統一管理公司辦公室的5S推行工作，監督和帶領員工的執行。

　?、艂€人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。

　　⑵公共責任區是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區域。
公共責任區的5S工作由行政部制定標準，并指定專人管理。

　　個人5S管理操作規范
　?、艈T工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。

　?、苽€人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；
　?、俏募褚堪雮€月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
　?、葘ι釛壍奈募①Y料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

　　小小的幾項管理內容帶來了大的影響，越是細節問題越要重視，5S管理的實施重在細節與堅持。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何做到辦公室5S的細節管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服