企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)企業(yè)5S管理，是怎么樣的咨詢(xún)，解答如下：
    5M1E 1、操作人員因素(人) 主要控制措施: (1) 生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。
(2) 對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。
(3) 操作人員能?chē)?yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(4) 檢驗(yàn)人員能?chē)?yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。
2、機(jī)器設(shè)備因素(機(jī)) 主要控制措施有: (1) 有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
(2) 設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
(3) 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿(mǎn)足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。
(4) 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
3、材料因素(料) 主要控制措施有: (1) 有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(2) 建立進(jìn)料檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
(3) 轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。
(4) 所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。
(5) 對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。
(6) 生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問(wèn)題可追溯。
4、工藝方法的因素(法) 主要控制措施有: (1) 工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
(2) 能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。
(3) 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。
(4) 主要工序都有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。
特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
(5) 工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證;特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。
(6) 對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。
(7) 規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評(píng)定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。
(8) 各項(xiàng)文件能?chē)?yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時(shí)按要求填報(bào)。
5、環(huán)境的因素(環(huán)) 主要控制措施有: (1) 有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
(2) 環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。
(3) 生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。
(4) 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
可借鑒5S相關(guān)要求。
(5) 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。
(6) 相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得。
6、測(cè)量的因素(測(cè)) 主要控制措施包括: (1)確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。
(2)定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。
(3)規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。
其內(nèi)容包括設(shè)備類(lèi)型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的措施。
(4)保存校準(zhǔn)記錄。
(5)發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。
工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)5M1E提出了明確要求，我們應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計(jì)劃之中。
在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求基礎(chǔ)上，通過(guò)工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。
通過(guò)工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 1.5S活動(dòng)---(口號(hào):不是要我做，而是我要做) (1)整理(對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要要擺放好。
核心就是對(duì)生[1]產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要) (2)整頓(對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置，擺放) (3)清掃(對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃) (4)清潔(保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境) (5)素養(yǎng):(作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)目規(guī)章制度) 5S活動(dòng)的目標(biāo): (1)工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0. (2)整潔的限產(chǎn)，不良品為0. (3)努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0. (4)工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0. (5)無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為0. (6)團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0. 2.定置管理(以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人，物，場(chǎng)所及其有關(guān)部門(mén)信息之間的聯(lián)系) 主要原理: (1)從人與物的直接，間接兩種結(jié)合方式入手，來(lái)研究問(wèn)題。
(2)通過(guò)研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個(gè)方面的形態(tài)，一是物與場(chǎng)所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。
(3) 定置管理的核心和關(guān)鍵是研究人與物的連接信息。
(4)物的定置三要素(物的存放場(chǎng)所;物的存放姿態(tài);現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示) (5)定置管理最終要實(shí)現(xiàn)人，物，場(chǎng)所的有效結(jié)合，形成最佳組合，去高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。
(6)定置管理的考核，是使定置管理不斷健康開(kāi)展下去的保證。
定置管理的作用: (1)有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。
(2)有利于提高勞動(dòng)效率。
(3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)有利于安全。
(5)有利于降低消耗。
(6)有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。
(7)有利于提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。
(8)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
定置管理操作要點(diǎn): (1)定置必有圖;(2)有圖必有物;(3)有物必有區(qū);(4)有區(qū)必掛牌;(5)有牌必分類(lèi)。
定置管理的工作程序: (1)準(zhǔn)備階段:建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;制定工作計(jì)劃;抓緊培訓(xùn)工作;廣泛地發(fā)動(dòng)和依靠群眾。
(2)設(shè)計(jì)階段:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析問(wèn)題;制定定置標(biāo)準(zhǔn);繪制定置圖; (3)實(shí)施階段:(注意的問(wèn)題) a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開(kāi)展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會(huì)有多大的信心和決心。
b.全面發(fā)動(dòng)，依靠員工。
c.嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過(guò)場(chǎng)。
d.自查，驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。
(4)鞏固提高階段:開(kāi)展教育;加強(qiáng)日常檢查與考核;發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用;做好定置管理的深化工作。
3.目視管理(是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱(chēng)其為看得見(jiàn)的管理。
目視管理的要求; (1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。
(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門(mén)的東西。
(3)要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就東，便于執(zhí)行。
(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。
(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。
(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。
要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。
現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段: 1. 治理整頓:著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序; 2. 專(zhuān)業(yè)到位:作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位; 3. 優(yōu)化提高:優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。
按PDCA(P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。

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