企業管理咨詢中，關于推行6s精益管理的實際意義和目的是什么?咨詢，解答如下：
    1. 提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心； 2. 減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。
3. 提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。
4. 質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。
5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
6. 提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護； 7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運； 8. 交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于推行6s精益管理的實際意義和目的是什么?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服