1.統一思想，提高認識
    在推行6S現場管理活動中要通過各種途徑進行宣傳，統一思想，要讓員工充分認識6S管理工作是精細化管理的組成部分，推行6S管理工作對提升工作效率、提升產品質量、改善企業員工的精神面貌等方面發揮獨特的功能。通過6S管理方面的教育、培訓提高員工的思想認識。要有針對性的制定班級6S管理實施細則，6S推進專員要及時組織員工進行學習。可以通過專題培訓組織班組進行學習，然后逐級展開，利用早會、觀看視頻等組織員工進行學習，學習完后進行考試。讓企業員工充分認識6S的管理意義，牢記6S管理標準，樹立6S管理意識。
    2.明確組織，落實責任
    要明確推進6S管理的領導，成立班組6S管理工作小組，負責班組6S管理的具體實施與考核工作。以《員工手冊》為核心，制定企業的6S管理工作方案，聯系相關領導一起推進6S管理工作。各個車間依據自身特點，落實衛生監督，實行責任區包干制度。車間領導不定期對各個宿舍的實施情況進行不定期檢查，提出合理化整改意見及建議，并將結果公示在班級宣傳欄中。
    3.注重規范，加強考核
    6S管理強調規范，強調按要求和規范做事。企業要將日常工作制度化、規范化，要求通過規范來鞏固和加強工作的成果。要積極開展自主管理、自主建設，加強監督檢查，使6S管理工作處于良好的受控狀態。
    4.營造氛圍，樹立品牌
    企業管理的戰略目標之一是建設有特色的企業文化，6S管理對員工塑造良好的職業道德有較強的推動作用。良好的企業文化可以促使每一位員工能自覺地為企業做出貢獻。運用主題活動、貼宣傳畫等形式，營造良好的6S活動氛圍，引導員工形成良好的作風。運用激勵理論，激發員工的熱情。對表現好的員工進行表揚、獎勵等形式給予肯定和贊美，表現不好的進行談話、教育。通過輿論樹新風，亮品牌，全面落實6S管理的核心精神。