6S管理建設(shè)施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容及方法
    6S管理是一種國際先進(jìn)的基礎(chǔ)性管理技術(shù)，它的適用性廣的主要原因是在于沒有涉及什么高深的管理理念，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，并且對(duì)于不同的企業(yè)行業(yè)可在在它的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)以便更適合自己企業(yè)的發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理指明了起步的方向。
    建設(shè)施工項(xiàng)目6S的管理內(nèi)容
    建設(shè)施工項(xiàng)目，不同行業(yè)具有不同特點(diǎn)，因此，6S管理方法的具體操作方面也隨著項(xiàng)目的不同而有所不同。施工項(xiàng)目的6S管理是動(dòng)態(tài)的管理，而區(qū)別于制造企業(yè)及服務(wù)業(yè)的6S管理。一個(gè)項(xiàng)目施工的不同階段也呈現(xiàn)不同的管理內(nèi)容。如工業(yè)建筑，要隨著基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段的施工階段進(jìn)展而各有所側(cè)重的實(shí)施6S 管理。所涉及的管理要素“人”、“機(jī)”、“料”、“環(huán)”處于動(dòng)態(tài)的變化過程，因此要加強(qiáng)6S 管理的動(dòng)態(tài)管理特性。對(duì)于制造企業(yè)及服務(wù)業(yè)企業(yè)，其場(chǎng)所、生產(chǎn)服務(wù)流程相對(duì)固定，6S管理成果及方法便于維持與比較，具有相對(duì)靜止的6S管理特性。
    這也是建設(shè)施工項(xiàng)目引進(jìn)6S管理進(jìn)展緩慢的方面。近年來，隨著我國建筑市場(chǎng)的成熟，法律法規(guī)的健全，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，以及建設(shè)項(xiàng)目國際化，建設(shè)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高更加迫切與重要，要逐步與國外施工企業(yè)接軌，在國外，建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)6S(5S)管理在西歐特別是在日本施工現(xiàn)場(chǎng)得到了廣泛的應(yīng)用。日本建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)要素分為人、材料、機(jī)械及場(chǎng)地四個(gè)部分，涵蓋了施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面。包括個(gè)人防護(hù)用品、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、建筑垃圾處理、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工人員胸卡臂章、施工標(biāo)語、材料堆場(chǎng)、成品及半成品保護(hù)、防火用具、施工用電、施工用水、施工人員休息區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)綠化、施工現(xiàn)場(chǎng)通訊等22 項(xiàng)活動(dòng)提出了具體要求。其22 項(xiàng)管理內(nèi)容同樣適用于我國目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面。
    建設(shè)施工項(xiàng)目6S管理方法的方面
    建設(shè)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理要從以下幾個(gè)方面著手：
    (1)建筑企業(yè)要重視現(xiàn)場(chǎng)6S管理的引進(jìn)與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S 管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的IS09000 質(zhì)量管理體系、IS014000 環(huán)境體系、0HSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，按安全文明標(biāo)化工地、節(jié)約型工地的要求細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供通用的借鑒，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行6S 管理檢查考核，督促各項(xiàng)目的6S管理工作。
    (2)項(xiàng)目部是6S管理強(qiáng)有利的操作者和執(zhí)行者。結(jié)合公司規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目不同而制定適合本項(xiàng)目的6S 管理措施和方法。承接工程后，項(xiàng)目部即對(duì)6S 管理工進(jìn)行動(dòng)員，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，制定6S管理方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標(biāo)，并分解量化到人，隨著工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地完善，不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，形成適合本項(xiàng)目的管理文件及考核辦法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。實(shí)施過程中總結(jié)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，按PDCA 循環(huán)查找存在的問題，提出解決的辦法，為下步工作打下基礎(chǔ)。
    (3)施工現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理經(jīng)常采用推行樣板區(qū)、定點(diǎn)攝影、紅牌戰(zhàn)略及看板管理等6S管理工具。根據(jù)工程特點(diǎn)及所處階段及項(xiàng)目的推進(jìn)，合理使用不同的6S 管理工具。
    通過6S管理活動(dòng)對(duì)于提高我國企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量有著十分重要的作用。并且實(shí)施6S管理對(duì)其企業(yè)還有著在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭力，具有巨大的推動(dòng)作用。