選擇6S現(xiàn)場管理落實的適宜時機之前先來分析推行6S失敗的一些原因：
    1.心浮氣躁、急于求成。管理者在沒有深入認識6S的情況下，急于開展項目，且初期沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進行推行。管理者的心浮氣躁，在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推行的起點部門等方面做的很不夠。
    2.無恒心、無毅力。6S管理是一項長期性的活動,需要形成一種習慣，持續(xù)改進、逐步推行。推行過程中對控制的執(zhí)行力,是推行工作持久有效的必要保證。企業(yè)不能“三分鐘熱度”，前期意氣高昂，中期懶散，后期放棄。
    3.形式主義大行其道。現(xiàn)場管理,不外乎幾個因素，即人、機、料、法的管理。6S管理是提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。有些企業(yè)的6S推行，只是停留在表面。執(zhí)行者對員工沒有做好培訓，員工沒能明白6S的含義，內(nèi)容也不能熟記。
    除去這些失敗的原因，6S管理的推行是否需要選對時機？答案是肯定的。6s管理的導入，對一個企業(yè)的企業(yè)文化及各方面發(fā)展都有巨大的推動作用。什么時候開始推行6s管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有關(guān)人員充分了解的。找準時機，才能有事半功倍的效果。什么時候推行6S是最合適的呢？
    1.新年伊始的時候
    每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S活動，順便宣布新年度的6S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。
    2.組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時
    這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。
    3.引入新的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、管理方法的時候
    在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。