6S管理的內(nèi)容并不是憑空而來的，而是總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的管理現(xiàn)代管理方法，并在實踐中取得了成功的一種管理方法，6S管理重點是充分調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間，從而提高企業(yè)員工的凝聚力。6S管理具體詳細的推行步驟為：
    1.首先是成立推行組織，建立推行委員會。
    2.擬訂推行6S管理的方針及目標。對于推行目標，我們應(yīng)該設(shè)定期望之目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢討，每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。
    3.擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并確定實施方法。
    4.說明及教育。部門應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。
    5.進行前期的宣傳造勢。采用宣傳攻略，進行大規(guī)模的宣傳造勢，創(chuàng)造良好的活動氣氛。
    6.對6S管理的導(dǎo)入實施。
    7.考評方法確定。在確定評估考核方法的過程需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準：對廠房內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標準打分。
    8.評比審核。為評價6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評比考核。要想使評比考核具有可行性與可靠性，就要制定科學(xué)的考核與評分標準。
    9.公布評分結(jié)果，通過推行結(jié)果的公布對員工采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，達到調(diào)動員工積極性的目的。激勵通常有精神激勵和物質(zhì)激勵兩種。考核及競賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。
    10.檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題，因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。
    11.全面推進6S管理。當6S管理樣板區(qū)域推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標準、工作經(jīng)驗等體系在電廠各個部門大面積的展開。
    12.納入定期管理活動中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動之中，使6S管理效果得以維持，同時將日常維護納入部門的人事考核中。
    13.挑戰(zhàn)新目標。社會每天都在發(fā)展進步，6S管理的目標也應(yīng)隨著部門整體水平的提高而逐步提高。部門在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)，在公司形成新的關(guān)注焦點，保證公司積極向上的工作氛圍。
    在實際工作中，6S管理能夠運用到任何一行業(yè)的工作中，運用6S管理結(jié)合實際，結(jié)合社會發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展情況，實踐與理論結(jié)合，通過對6S管理進行改善，使之符合自身企業(yè)發(fā)展情況，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。