一、課程背景
在許多企業、許多公司的管理職場，我們常可以看到物品凌亂擺放，各種設備布滿灰塵且未定位標識，物品擺放雜亂無章，未加以合理定置，各區域未明確規劃且標識不清，員工衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，成本居高不下，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現場管理；理則咨詢資深7S管理顧問帶您一起研習真正的7S管理。
二、培訓目的
學習服務行業7S推行推行方法；
了解7S的推進技巧;
了解7S的推行方法；
了解7S的推行程序；
了解7S的制度建立；
了解如何編制7S評價標準；
了解7S在現場管理中如何運用；
讓相關人員理解如何將7S的觀念與方法運用在日常工作中；
營造一個良好的工作環境；
提升各相關部門的工作效率；
降低管理成本。
三、授課對象
班組長、7S推行人員、管理人員、部門主管及相關管理人員、全體員工
四、培訓方式：講授+實戰
五、培訓大綱
第一章：真正了解7S管理
1）7S推進不順的真正原因；
2）常見浪費現象介紹；
3）7S起源與含義;
4) 7S與現場管理
5) 7S與企業管理
第二章：服務業7S管理的關鍵
1）服務行業推進7S管理的技巧
2）7S管理推進關鍵
第三章：7S推行方法介紹
1) 紅牌作戰;
2)定點攝影;
3)尋寶活動;
4)檢查表法;
5)”五現”手法
6)3U-MEMO法
第四章：7S活動內容介紹
1、整理活動
1）整理的定義與關鍵；
2）整理的對象;
3）整理的方法與標準介紹；
4）整理的實施步驟;
5）整理過程的注意事項;
2、整頓活動
1）整頓的定義與關鍵；
2）整頓的內容;
3）整頓的方法與標準介紹;
4）整頓的實施步驟;
5）整頓過程的注意事項;
3、清掃活動
1）清掃的定義與關鍵；
2）清掃對象;
3）清掃的方法與關鍵；
4）清掃的實施步驟;
5）清掃過程的注意事項.
4、清潔活動
1）清潔的定義與關鍵；
2）清潔內容;
3）清潔的方法與標準；
4）清潔的實施步驟;
5）清潔過程的注意事項;
5、素養活動
1）素養的定義與關鍵；
2）素養活動的培養內容;
3）素養提升的方法與步驟;
4）素養活動實施步驟;
5）素養活動的注意事項.
6、安全活動
1)安全概念；
2)安全內容;
3)安全管理制度與內容;
4)安全活動的實施步驟;
7、節約管理
1) 浪費的類型和內容;
2) 消除各種浪費的方法;
3) 節約活動的推行方法;
4) 節約活動的實施過程.
第五章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的條件；
2）7S推行成功的要訣介紹；
3）如何編制7S活動檢查表；
4）7S活動評比；
7）7S活動巡查與監督；
6）7S活動改善提案；
7）7S管理標準化；
8）改善成果發表展示（改善前后對照）
9）如何進行優秀推行人員激勵
10）7S如何納入日常管理。
第六章：7S活動與企業管理
1) 了解7S與目視管理的特點；
2）了解7S與目視管理的作用；
3) 應用的范圍;
4) 如何把握7S目視管理重點.
5）改善方法指導
形跡管理
顏色管理
燈號管理
劃線管理
目視管理
看板管理
第七章：現場7S管理實操