5S管理流傳這樣的口號(hào)：安全始于整理整頓，終于整理整頓。漢中卷煙廠以5S管理五星級(jí)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，從管理細(xì)節(jié)入手，從現(xiàn)場(chǎng)小事做起，創(chuàng)造性地開(kāi)展了5S咨詢管理五星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊、持續(xù)改善不放松，強(qiáng)化日常檢查，嚴(yán)格績(jī)效考核，結(jié)合學(xué)習(xí)抓5S管理培訓(xùn)，樹(shù)立典型促交流。
    一是工廠在去年四星級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)5S精益生產(chǎn)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查、督導(dǎo)力度。
    二是以班組為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題建立班組、車(chē)間、科室、廠級(jí)等四級(jí)責(zé)任系統(tǒng)，搭建了快速分析、解決問(wèn)題的良好平臺(tái)，深入推進(jìn)5S精益管理工作。
    三是不定時(shí)組織人員檢查并督促整改；每月至少對(duì)部門(mén)檢查考核一次，采取提出問(wèn)題、幫助整改、組織復(fù)查、促其達(dá)標(biāo)的檢查考評(píng)形式，逐個(gè)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)有效地落實(shí)各部門(mén)5S星級(jí)管理情況。
    四是持續(xù)推廣應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具，全力沖刺5S管理五星級(jí)達(dá)標(biāo)工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)現(xiàn)改進(jìn)質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，不斷提升企業(yè)管理軟實(shí)力，確保現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。