一、課程背景
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現場管理。
二、培訓目的
了解7S管理推行的必要性與推行方法；
了解7S的具體內容;
了解7S的推行方法；
了解7S的推行程序；
了解7S的制度建立；
了解如何編制7S評價標準；
了解7S在現場管理中如何運用；
讓相關人員理解如何將7S的觀念與方法運用在日常工作中；
營造一個良好的生產與工作環境；
提升各相關部門的工作效率。
三、授課對象：
生產現場班組長、7S推行人員、設備管理人員、部門主管及相關管理人員、全體員工
四、課時安排：兩天
五、培訓大綱：
第一章：深入了解7S的基本概念
1）未推行的影響；
2）常見浪費現象介紹；
3）7S起源與含義;
4) 7S與現場管理
5) 7S與企業管理
第二章：了解7S實施的好處與推行阻力
1）推行的好處；
2）觀念是核心；
3）7S是對公司素質的檢驗
4) 7S活動方針與活動目標
5) 企業推行7S活動的誤區
第三章：7S培訓與推行準備
1）如何成立7S推行委員會；
2）推行委員會的職責與權限；
3）7S的推行步驟介紹;
4) 培訓與宣傳;
5) 自我評估與診斷;
6) 活動推行計劃;
7) 7S活動實施流程;
8)如何建立活動樣板區;
第四章：7S推行方法介紹
1) 紅牌作戰;
2)定點攝影;
3)尋寶活動;
4)檢查表法;
5)”五現”手法
6)3U-MEMO法
第五章：7S活動內容介紹
1、整理活動
1）整理的定義與關鍵；
2）整理的對象;
3）整理的方法與標準介紹；
4）整理的實施步驟;
5）整理過程的注意事項;
2、整頓活動
1）整頓的定義與關鍵；
2）整頓的內容;
3）整頓的方法與標準介紹;
4）整頓的實施步驟;
5）整頓過程的注意事項;
3、清掃活動
1）清掃的定義與關鍵；
2）清掃對象;
3）清掃的方法與關鍵；
4）清掃的實施步驟;
5）清掃過程的注意事項.
4、清潔活動
1）清潔的定義與關鍵；
2）清潔內容;
3）清潔的方法與標準；
4）清潔的實施步驟;
5）清潔過程的注意事項;
5、素養活動
1）素養的定義與關鍵；
2）素養活動的培養內容;
3）素養提升的方法與步驟;
4）素養活動實施步驟;
5）素養活動的注意事項.
6、安全活動
1)安全概念；
2)安全內容;
3)安全管理制度與內容;
4)安全活動的實施步驟;
7、節約管理
1) 浪費的類型和內容;
2) 消除各種浪費的方法;
3) 節約活動的推行方法;
4) 節約活動的實施過程.
第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的條件；
2）7S推行成功的要訣介紹；
3）如何編制7S活動檢查表；
4）7S活動評比；
7）7S活動巡查與監督；
6）7S活動改善提案；
7）7S管理標準化；
8）改善成果發表展示（改善前后對照）
9）如何進行優秀推行人員激勵
10）7S如何納入日常管理。
第七章：7S活動與企業管理
1) 了解7S與目視管理的特點；
2）了解7S與目視管理的作用；
3) 應用的范圍;
4) 如何把握7S目視管理重點.
5）改善方法指導
形跡管理
顏色管理
燈號管理
劃線管理
目視管理
看板管理
6) 7S與質量管理體系;
7) 7S與精益生產