5S管理模式的實施更是為企業的高效化發展提供動力支持，通過5S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個環節的應用而得到相應的經濟效益，并由此而成為企業賴以生存和發展的經濟基礎。
    所謂5S，并不是僅僅用于車間現場的。
    現在好多企業，把5S咨詢僅僅理解成在車間現場管理上的一些要求，甚至不厭其煩的增加為6S、7S，好像S越多，就管理越細、越到位似的。其實，這真的是一種誤讀。
    5S，其實是一種工作方法、一種生活態度。它深深地滲透在我們生活和工作的每一個細節。
    有人出門了才知道把鑰匙鎖到家里了。
    有人上班了才知道手機丟在客戶辦公室了。
    有人被交警指下了才知道忘了帶駕駛證了。
    有人要從電腦里找個文件，找半天找不到，也忘了存到哪里了，結果急的自己滿頭汗、氣的老板團團轉。
    36歲的女士報考研究生，結果開考了才發現忘了帶身份證，等家人忙三火四送來了卻錯過了進場時間。下跪哀求都沒用、一年心血付東流......
    其實，這些所謂的“失誤”，都可以用5S管理的理念來改善和避免。
    世界上有一種職業的人，他們的5S管理咨詢是做的最好、最徹底、最到位的。
    你猜是什么人？
    ——是豐田汽車的高管嗎？5S是豐田發展起來的管理理論，他們應該做的很到位了？錯！
    ——答案其實是：職業殺手。
    ——因為一點點的動作不到位、一點點的物品擺放不順手、一點點的雜物障礙，耽誤的不光是時間、不光是效率、不光是金錢，還有生命！