1、創(chuàng)新源于追求，改善始于實(shí)踐。
2、企業(yè)激發(fā)員工無(wú)限潛能，員工發(fā)揮企業(yè)全面效能。
3、制度是標(biāo)尺，執(zhí)行是關(guān)鍵。
4、整理整頓以利工作
清掃清潔以凈環(huán)境
素養(yǎng)安全以益人生
5、整理整頓時(shí)時(shí)做，庫(kù)容庫(kù)貌日日新。
6、整頓當(dāng)筋整理作骨，清潔是尺素養(yǎng)為魂。

7、整理整頓再清掃，工作保持少不了；清潔保持再提高，工作改善促提高。定點(diǎn)定標(biāo)定期限，規(guī)劃規(guī)范規(guī)定辦；清除清掃清潔看，堅(jiān)持保持是關(guān)鍵。

8、整理是基礎(chǔ)，整頓促發(fā)展；清掃勤保持，清潔更關(guān)鍵。

9、心靈清潔，行為清潔，現(xiàn)場(chǎng)清潔。
10、全員參與,齊心協(xié)力
11、“6S”做到家,絕無(wú)臟、亂、差。
12、整理、整頓天天做,清掃、清潔時(shí)時(shí)行
13、6S管理落實(shí)效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵
14、“理”數(shù)多一點(diǎn)，不少一點(diǎn)，清潔從你我做起！
15、優(yōu)美的環(huán)境是品質(zhì)的保證；
16、6S利你我他，完善靠大家；
17、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行、全力做好6S。
18、凈、靜、競(jìng)、敬
5S管理-01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
5S管理-02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
5S管理-03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
5S管理-04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
5S管理-05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
5S管理-06決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
5S管理-07:5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
5S管理-085S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
5S管理-09整理整頓做得好，工作效率步步高
5S管理-10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
5S管理-11整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
5S管理-12整頓用心做徹底，處處整齊好管理
5S管理-13看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
5S管理-14分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好
5S管理-15全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
5S管理-16創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
5S管理-17減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
5S管理-18現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
5S管理-19高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
5S管理-20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5S管理-21推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
5S管理-225S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S管理-235S做好了，才算做了
5S管理-245S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5S管理-255S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5S管理-265S是一切改善活動(dòng)的前提
5S管理-275S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S管理-285S是做好PDCA的第一步
5S管理-295S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S管理-305S是最佳的推銷員
5S管理-315S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
5S管理-325S是節(jié)約能手
5S管理-335S是交貨期的保證
5S管理-345S是高效率的前提
5S管理-355S是安全的軟件設(shè)備
5S管理-365S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S管理-375S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
5S管理-38定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
5S管理-39三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
5S管理-405S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
5S管理-415S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
5S管理-42三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
5S管理-43工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
5S管理-44堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
5S管理-45改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
5S管理-46目視管理是改善的第一步
5S管理-47目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
5S管理-48紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
5S管理-49看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
5S管理-50識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
5S管理-51標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
5S管理-52標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
5S管理-53改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
5S管理-54改善的種類：事后改善、事前改善
5S管理-55五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
5S管理-56PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
5S管理-57布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
5S管理-58降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)
5S管理-59建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
5S管理-60糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施