6S管理所帶來的變化
    首鋼京唐熱軋作業部
    在6S咨詢推進最初，沒人能相信能夠完成這樣的工程，只是被動的去做些改善，但經過三天一層樓樣板點打造戰役的洗禮，熱軋部職工逐步發現了自身的潛力，收獲了自信，完成了自己都無法想象額任務，心態從跟隨過渡到主動狀態，樣板點驗收結束時，大家不約而同的聚到一起，策劃著下一步工作，因為大區推廣才是真正的考驗。
    在老師離開的日子里，熱軋部保持了主動的作戰狀態，每天加班到晚上8點，嚴格按照老師的要求進行徹底的整理、整頓和可視化改善工作。當老師再次到來時，情況有所改變，新老師帶來了新標準，一些加班加點完成的工作要進行返工，雖然此時新的心態仍然是主動，但士氣卻發生了波動。在這種困惑的狀態下，我們積極和老師溝通，公司、作業部領導給予了我們極大地鼓勵，我們逐步意識到不是標準改變，而是提高了，想到了立下的錚錚誓言、想到了樣板區的責任和使命、想到了三天一層樓激情與感慨，便重新找回了航向，以感恩的心態繼續前進。在其他樣板區利用周末調整的時候，指導員仍然拼搏在一線。我們用行動感動了自己、感動了老師、感動了領導，從一次否定中完成一次次的挑戰，實現了自我超越，順利通過了大樣板區驗收，得到了公司領導的肯定和認可。
    通過推進6S管理工作，作業現場以及員工精神面貌發生了很大的轉變。我們相信，隨著心態的變化必將改變行為，行為貶責習慣變、習慣變則命運變、命運變則人生變。