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關于精益生產的總結報告

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  • 如何寫關于精益生產的總結報告項目計劃書[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何寫關于精益生產的總結報告項目計劃書咨詢,解答如下:組件生產應該是以裝配為主的制造型企業。一般包含以下內容:一、組織落實、宣傳教育1、成立關于精益生產的總結報告項目組和組織架構。2、開設關于精益生產的總結報告知識講座,組織員工學習關于精益生產的總結報...

  • 想找個關于精益生產的總結報告有行業背景的老師做項目,光電行業的。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于想找個關于精益生產的總結報告有行業背景的老師做項目,光電行業的。咨詢,解答如下:博凱企業管理咨詢有限公司博凱企業管理咨詢有限公司是中國領先的關于精益生產的總結報告(LEAN) 、六西格瑪(SS)等績效突破提升應用的咨詢機構。向企業提供系統、實戰的關于精益生產的總結...

  • 關于精益生產的總結報告管理核心是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產的總結報告管理核心是什么?咨詢,解答如下:關于精益生產的總結報告管理: 是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學...

  • 工業工程出去工作(關于精益生產的總結報告和質量管理)[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業工程出去工作(關于精益生產的總結報告和質量管理)咨詢,解答如下:這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話,還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同,而質量方法是相通的。你可以先去干關于精益生產的總結報告,再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞...

  • 關于精益生產的總結報告方式的特征[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產的總結報告方式的特征咨詢,解答如下:關于精益生產的總結報告方式主要特征1.品質——尋找、糾正和解決問題;2.柔性——小批量、一個流;3.投放市場時間——把開發時間減至最小;4.產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響;5.效率——提高生產率、減少...

  • 求精益生產試題答案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產試題答案咨詢,解答如下:咨詢詳情: 某生產線平均每月大切換36次,平均每次切換58分鐘,小切換56次,平均每次18分鐘,為了降低切換率,請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制,讓相同生產集中生產;讓相似產品排在一起生產,以盡量減少切換;二、每次...

  • 當前采用精益生產模式的企業有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于當前采用精益生產模式的企業有哪些咨詢,解答如下:汽車工業、電子工業口、制造業等實行流水線生產的企業上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、...

  • 精益生產對服務行業使用么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產對服務行業使用么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產對服務行業使用么在服務業中,許多流程擁有許多浪費人力,物力的地方.設目標之后(如增加客戶的滿意度)1) 減少客戶的等待時間(如從10秒到處秒).在這里,營運流程必須檢討.減少操作規程等,都是精益的精髓.(時間就是金錢...

  • 精益生產JPH如何換算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產JPH如何換算咨詢,解答如下:JPH:定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。 分析如下: 單純產品JPH:由其標準工時決定(最大產能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH:特指重點工序的小時產出(運用于重要工藝和重要設備或特殊情況的工序)。...

  • TPM管理如何發展到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于TPM管理如何發展到精益生產?咨詢,解答如下:TPM:全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國,20世紀60年代發展形成于日本,到20世紀90年代運用于我國,現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入,并且取得很好的效果。 TPM發展到精益生產 1.TPM發展由來 有許多...

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