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長安汽車 精益生產

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  • 長安汽車 精益生產工具是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于長安汽車 精益生產工具是什么?咨詢,解答如下:完美動力----書上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③長安汽車 精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦...

  • 準時化生產和長安汽車 精益生產是什么關系[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于準時化生產和長安汽車 精益生產是什么關系咨詢,解答如下:長安汽車 精益生產方式有兩個支柱,一根支柱是自動化,另一根支柱則是準時化。準時化英文為“Just in time”,簡寫為JIT,有人也稱其為適時化生產。準時化生產被《哈佛管理全集》稱之為《改變世界的生產方式》。它的...

  • 長安汽車 精益生產知識競賽題目[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于長安汽車 精益生產知識競賽題目咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司剛導入長安汽車 精益生產,想辦處有關精益生的的知識競賽,現向廣大的有這方面的朋友征集題目。謝謝!!!1.2009年全國“安全生產月”活動的主題 是( )。2.2009年國務院安委會確定以深入開展( )年為主線,以...

  • 征集服裝企業長安汽車 精益生產口號[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于征集服裝企業長安汽車 精益生產口號咨詢,解答如下:咨詢詳情:要求:中英文,簡潔,朗朗上口。能體現團結合作,持續改善的思想。昨天花了個把小時,想了一些,希望能挑一些您滿意的,基本都是我自己想的。我原來的單位是李寧的主要供應商,從06年開始被李寧公司逼著做長...

  • 民營企業難推行長安汽車 精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行長安汽車 精益生產的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現...

  • 在現在企業生產當中,如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在現在企業生產當中,如何把精益化生產做好咨詢,解答如下:咨詢詳情:如何統一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓,讓大家有精益生產的意識,制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組,建立示范車間。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 在美國,精益生產屬于IE的什么方向?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在美國,精益生產屬于IE的什么方向?咨詢,解答如下:工業工程IE(Industrial Engineering)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善的一門科學。IE是實現精益生產方式JIT的工程基礎,是精益生產方式JIT的重要組成部分。 日本企業在推行精益生產方式JIT時,運...

  • 制造印刷行業企業如何走好精益生產之路??應該從哪幾方面去做??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于制造印刷行業企業如何走好精益生產之路??應該從哪幾方面去做??咨詢,解答如下:根據印刷企業自身的特點來看,實施精益生產還需從以下幾個方面著手去做。 第一,針對制造行業的臟、亂、差進行改善。5S管理是精益生產最基礎的工具。保持生產現場的干凈整潔,一目了然,...

  • 精益生產的五大原則是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的五大原則是什么咨詢,解答如下:精益思想的五個原則:1、價值觀:精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。2、價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點,并按照最終用戶...

  • 學好《精益生產理論》有哪些經典的教科書?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于學好《精益生產理論》有哪些經典的教科書?咨詢,解答如下:目前教科書絕大部分是理論太重,都是東挪西抄,缺乏實踐。信必為的教材切合當前工廠發生的實際,和咨詢師在工廠的經歷編寫,可以說是超越教科書。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培...

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