精益化生產和管理

精益化生產和管理，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益化生產和管理廠家輔導課程和案例，以及精益化生產和管理管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 關于精益化生產和管理的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于精益化生產和管理的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？咨詢，解答如下：不是，精益化生產和管理中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統的傳遞拉動信號的一種介質。 展板顧名思義只是用來展示的板，是用來展示狀態，衡量業績，凸顯問題或...
  
  
• 如何在造紙業推廣5S等精益化生產和管理管理方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在造紙業推廣5S等精益化生產和管理管理方式咨詢，解答如下：首先根據公司領導的意愿進行一下溝通，看看領導的目標是什么，然后根據生產現場現狀收集現場問題點，可以組織一些小的團隊，把所有問題都收集起來，然后按照5S進行分類，逐項解決，慢慢由量變達到質變，從...
  
  
• “精益化生產和管理”與“執行力”培訓心得
  很高興的參加了這次的精益化生產和管理培訓班，通過培訓，先學習了豐田公司的精益化生產和管理管理模式，后又學習了”執行力”:這一門課程 在這兩次的學習過程中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪浪費”以及“執行力”又有了一個全新的認...
  
  
• 精益化生產和管理在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產和管理在一般的小廠如何進行?咨詢，解答如下：咨詢詳情：我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益化生產和管理的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話，如果您的工廠并不能達到飽和生產，那么精益化生產和管理對于您來說價值有限;或...
  
  
• 精益化生產和管理實施條件和環境?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產和管理實施條件和環境?咨詢，解答如下：咨詢詳情：生產運作管理簡答題實施條件:1.高層領導的支持。2.供應商的支持。3.企業內部各個部門的配合。4.專業的團隊。 實施環境:企業以追求卓越為目標，員工有良好的持續改善意識并且具備接受新思想的能力。上海理則企業管...
  
  
• 精益生產的意義。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資...
  
  
• 精益生產對任何行業都有用嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對任何行業都有用嗎？咨詢，解答如下：精益其實是一種思想，一種體系。是通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。因此，不管什么行業，只有我們的增值比越大，那么送到客戶手上的產品才會物有所值！ 增值比=增值時...
  
  
• IE、精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于IE、精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司想推行有關提升效率的改善，聽聞過這三位老師在該行業內都挺出名，應該都算是比較資深的老師了吧，不知有那個IE同行對這三位老師比較了解?3個老師各有所長吧，在IE這個圈子內...
  
  
• 準時生產JIT與精益生產LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于準時生產JIT與精益生產LP、敏捷制造AM有什么不同?咨詢，解答如下：咨詢詳情：答請詳細清楚易懂準產JIT 實現適適量產產品產根據市場需求量靈變化 實現看板管理產批量同步化實現全面質量管理 資源全位標準化供應 作業員實現彈性配置 精益產LP 供應商銷商、零售商全程合作減少庫...
  
  
• 企業實施精益生產的建議[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業實施精益生產的建議咨詢，解答如下：企業類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進，先搞班組建設，6S打基礎，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半...