精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)

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• 精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)的五大原則是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)的五大原則是什么咨詢(xún)，解答如下：精益思想的五個(gè)原則：1、價(jià)值觀：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值只有滿(mǎn)足特定的用戶(hù)需求才有存在的意義。2、價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)的起...
  
  
• 眾多的精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)管理咨詢(xún)公司中誰(shuí)是強(qiáng)者？
  精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)管理咨詢(xún)公司廣闊的市場(chǎng)空間 現(xiàn)如今，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，隨著中國(guó)的不斷的發(fā)展壯大，眾多的制造業(yè)公司面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，只有不斷地提升管理才能在強(qiáng)者...
  
  
• 精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段：生產(chǎn)同步化
  傳統(tǒng)的包括一些流水線的生產(chǎn)中，各個(gè)工序和部門(mén)之間分割開(kāi)，獨(dú)立按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個(gè)工序和部門(mén)。而在這種過(guò)程中，考慮到多次搬運(yùn)的高昂成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運(yùn)往下一個(gè)過(guò)程，因此會(huì)有大量的在制品庫(kù)存。 除此之外，由于各...
  
  
• 精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)對(duì)任何行業(yè)都有用嗎？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)對(duì)任何行業(yè)都有用嗎？咨詢(xún)，解答如下：精益其實(shí)是一種思想，一種體系。是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。因此，不管什么行業(yè)，只有我們的增值比越大，那么送到客戶(hù)手上的產(chǎn)品才會(huì)物有所值！ 增...
  
  
• 精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷(xiāo)售 4.質(zhì)量控制 請(qǐng)問(wèn)是以上那個(gè)選項(xiàng)呀[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)指導(dǎo)員職責(zé)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷(xiāo)售 4.質(zhì)量控制 請(qǐng)問(wèn)是以上那個(gè)選項(xiàng)呀咨詢(xún)，解答如下：加工搬運(yùn)就不用說(shuō)了...又不是搬家公司...銷(xiāo)售...當(dāng)然不對(duì)...題目說(shuō)了是制造型企業(yè)了啊...質(zhì)量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質(zhì)量控制都是需要增加成本的上...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?咨詢(xún)，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開(kāi)始。無(wú)數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國(guó)的國(guó)情是，象美國(guó)人那樣，從價(jià)值流(VSM)開(kāi)始，找差距，分解成項(xiàng)目推動(dòng)，評(píng)估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本思想及運(yùn)用法則
  JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）產(chǎn)生的背景 在20世紀(jì)中葉以前，世界汽車(chē)制造業(yè)均采用福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益，然而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需求的異質(zhì)性暴露了“福特式”生產(chǎn)模式的缺陷。20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多...
  
  
• 精益生產(chǎn)單件流與節(jié)拍時(shí)間
  我們往往易于假定人們已經(jīng)理解了一些對(duì)自己來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單的事情，這是最近我得到的教訓(xùn)。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結(jié)束，其中一位參加者是六西格瑪黑帶，又是相當(dāng)有效的變革推動(dòng)者，同時(shí)擁有博士學(xué)位。他評(píng)論到：“這星期我們沒(méi)有看到任何單件流。” 當(dāng)然他同意參觀的公...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)咨詢(xún)，解答如下：1 要回答你這個(gè)問(wèn)題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專(zhuān)注于“術(shù)”層面，即認(rèn)為精益生產(chǎn)就是一堆工具的組合應(yīng)用。這...
  
  
• 在精益生產(chǎn)中浪費(fèi)的定義為[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)中浪費(fèi)的定義為咨詢(xún)，解答如下：材料沒(méi)有最大程度利用。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、⑦QC七大...