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為什么要搞精益生產

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  • 為什么要搞精益生產如何去除庫存浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么要搞精益生產如何去除庫存浪費咨詢,解答如下:首先庫存包括原料庫存,半制品庫存和成品庫存。我想你指的是半制品庫存吧。我提供如下思路供參考,正好我前一段時間給工廠做過這個項目。效果相當不錯,該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天,目前基本能...

  • 中國的為什么要搞精益生產與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的為什么要搞精益生產與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的為什么要搞精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多為什么要搞精益生產的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的為什么要搞精益生產嗎...

  • 企業推行為什么要搞精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業推行為什么要搞精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢,解答如下:為什么要搞精益生產方式的理想是達到“一個流”。但是,無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時,問題就無法再隱藏于存貨或排隊等...

  • 深圳市的為什么要搞精益生產咨詢公司有哪些?比較知名且有影響力的有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于深圳市的為什么要搞精益生產咨詢公司有哪些?比較知名且有影響力的有哪些?咨詢,解答如下:華制 日本出國游愛博瑞 打單老師很強,但咨詢方面派出去的老師不怎么樣 失敗案例(江蘇飛船股份有限公司)美標 現場輔導搟霸 外國企業的培訓上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...

  • 國有企業如何推行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國有企業如何推行精益生產咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 精益生產實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息...

  • 精益生產的理解,用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的理解,用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。咨詢,解答如下:咨詢詳情:大家,幫個忙,解釋一下這個問題什么是精益生產?,用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。精益生產,即:準時化生產方式(Just-in-time,JIT)是日本豐田汽車公司創立的一種獨具...

  • 大家說,年前啟動精益生產項目好不好。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于大家說,年前啟動精益生產項目好不好。咨詢,解答如下:一般個人覺得不太好,我們公司本來也打算年前運行,因為2009年度的預算還沒用完,就決定年前啟動,請的上海大知咨詢公司,他們老師來我們公司調研了2天,說讓我們年后啟動,分析了幾點原因:1,年前公司的人心都已經...

  • 精益生產這個名詞最出現在哪本書[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產這個名詞最出現在哪本書咨詢,解答如下:精益生產這個詞最早出現在《豐田精益生產方式》這本書中。 《豐田精益生產方式》是由(美)沃麥克編寫,中信出版社出版的一本書籍。 《豐田精益生產方式》的作者基于對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究,...

  • 精益生產怎樣用于辦公室?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產怎樣用于辦公室?咨詢,解答如下:和制造領域相比,辦公室里一樣有8大浪費,影響辦公流程的效率和質量。關鍵是在辦公工作中,要分清楚增值和非增值的部分,比如確認一個訂單,部門流程需要兩天,經過3個環節,而真正增值時間不過30分鐘,這里就有巨大的改善空間。...

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