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談談精益生產

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  • 在我國有哪些企業采用了談談精益生產方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在我國有哪些企業采用了談談精益生產方式?取得了怎樣的收益?咨詢,解答如下:從財務的角度看,主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如,通過單件流和拉動消除在制品庫存,通過多頻次準時交付減少原材料和成...

  • 我是中山一家家具企業,想推行談談精益生產,會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于我是中山一家家具企業,想推行談談精益生產,會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下咨詢,解答如下:在實施談談精益生產前期是調研分析階段,這段時間不會對企業生產造成什么影響,在實施談談精益生產過程中,由于增加或改變了原有的流程,可能會對生產造...

  • 如何從企業的整體效率來推行談談精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何從企業的整體效率來推行談談精益生產咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考談談精益生產實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程談談精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種...

  • 如何管理好談談精益生產團隊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何管理好談談精益生產團隊?咨詢,解答如下:管理好談談精益生產團隊,需要1、有明確的組織架構和分工,責權相當;2、尋求公司高層和上級的支持和參與;3、業績考評和激勵機制;4、提供培訓和鍛煉的機會;如資格認證5、關注優秀和先進的示范作用;6、搭建溝通渠道和展示...

  • 談談精益生產的十大工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于談談精益生產的十大工具咨詢,解答如下:談談精益生產十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 談談精益生產始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 談談精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值...

  • 精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?【精益生產和六西格瑪的差異如下】: 1、關于公司根底辦理水平的需求不一樣。 精益生產講究的是循序漸進,在真正完成以需求拉動式的準時化出產JIT前,對公司的5S目視化...

  • 精益生產的概念,什么叫精益生產的兩大支柱?
    精益生產(LeanProduction,LP)是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產方式的大量調查和對比后,于1990年提出的一種生產管理方法,也有人認為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發展了一系列具...

  • 精益生產中精益生產JIT準時制生產方式的結構體系及主要項目
    實施精益生產方式JIT的六個主要方面和要求分別是: 1、實施精益生產方式JIT的基礎--通過5S活動來提升現場管理水平。 2、準時化生產-JIT生產系統 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產,主要工具有: 平衡生產周期--單件產品生產時間TaktTime==CycleT...

  • 企業為何要做精益生產?精益生產該怎么做?那家公司最精益生產培訓最好,推薦一下。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業為何要做精益生產?精益生產該怎么做?那家公司最精益生產培訓最好,推薦一下。咨詢,解答如下:精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為...

  • 想系統學習精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于想系統學習精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手咨詢,解答如下:建議先看一下大野耐一的《豐田生產方式》。精益生產來源于豐田生產方式,豐田生產方式是大野耐一先生一手創立的,而《豐田生產方式》正是大野耐一講述如何實現豐田生產方式的書。看過這本書感覺可以...

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