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生產精益管理案例

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  • 如何做好生產精益管理案例管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何做好生產精益管理案例管理咨詢,解答如下:生產精益管理案例實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 生產精益管理案例方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息...

  • 怎么用生產精益管理案例做企業計劃[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎么用生產精益管理案例做企業計劃咨詢,解答如下:精益化管理是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準、細、嚴”為基本原則,通過提升改造員工素質,加強企業內部控制,強化鏈接協作管理,從而從整體上提升企業整體效益。 精益化不能單從字面來理解,其包含了以下...

  • 印刷公司生產精益管理案例的目的是什么?什么是生產精益管理案例?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于印刷公司生產精益管理案例的目的是什么?什么是生產精益管理案例?咨詢,解答如下:生產精益管理案例的目的:1.提高產能滿足市場需求2.按時按量交貨3.提高人員效率4.降低庫存,減少積壓資金5.保證質量滿足客戶要求6.降低生產成本7.問題重復發生,每日忙于救火,為了更好地處理問...

  • 生產精益管理案例方面管理人員就業市場廣么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產精益管理案例方面管理人員就業市場廣么?咨詢,解答如下:很廣,特別是隨著中國制造成本上升,大家向管理要效益的年代。 舉個例子吧,前幾天看到一個獵頭的招聘,一家跨國集團的中國區精益專家,年薪100W以上;精益經理,40到50W。 但你的實戰能力一定要強,不是書上的...

  • 您好:有關生產精益管理案例的問題想咨詢你!我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于您好:有關生產精益管理案例的問題想咨詢你!我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建咨詢,解答如下:咨詢詳情:請給個具體實施方案如果你的產品的體積不大,可以做成U型線,5個工位剛好可以對稱的排開。 分析的時候注意以下幾個基本的要點...

  • 什么是精益生產中的OPL?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產中的OPL?咨詢,解答如下:OPT教育:即在任何時間、對任何問題、由任何人、采用任何方式、在任何地點進行培訓。在工作過程中進行培訓的教育方式,是一種集中式而非脫產的教育。培訓地點一般是選在班前會,時間也以不超過10分鐘左右的規定。因此,也稱10分鐘教...

  • 精益生產心得體會[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產心得體會咨詢,解答如下:精益生產理論學習體會(最精簡的回答:一切都是縮短時間,時間就是金錢) 精益生產一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許老師先...

  • 六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪與精益生產基本理念: 1、六西格瑪并非完全創新的管理理念,例如在六西格瑪的事件中結合了許多傳統的統計方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它們分別代表質量功能展開、失效模式及后果分析、統計過程控...

  • 精益生產怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產怎么調節生產淡旺季的問題咨詢,解答如下:1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流(JIT)作業,所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講,有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。只要真正實施了拉動式生產...

  • 精益生產與大批量生產方式有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產與大批量生產方式有什么區別?咨詢,解答如下:(1) 優化范圍不同大批量生產方式源于美國,是基于美國的企業間關系,強調市場導向,優化資源配置,每個企業以財務關系為界限,優化自身的內部管理。而相關企業,無論是供應商還是經銷商,則以對手相對待。精益生產方...

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