企業管理咨詢中，關于您好：有關精益生產的問題想咨詢你！我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：請給個具體實施方案
    如果你的產品的體積不大，可以做成U型線，5個工位剛好可以對稱的排開。
分析的時候注意以下幾個基本的要點 1、首先，要依據客戶的需求來定好節拍；節拍就是生產出2 個產品的時間間隔，滿足客戶的需求。
2、對工藝流程進行優化，去除流程中的浪費時間。
考慮用什么樣的工作方式，工作臺或生產線的材料、操作模式。
3、按照連續流的原則，根據節拍，來平衡每個工位的工作量，使每個工位的工作量均衡，并且操作循環時間小于節拍。
這樣你的生產線才可以生產出客戶需要的量，而且工序間等待時間最少。
如果采用U性線，工位數可以大于人數。
提高人員的柔性和效率。
4、考慮物料的放置。
最好是小的物料盒；放在操作者前方；有清晰的標識。
考慮物料怎樣補充到生產線。
采用什么樣的物流工具和信息方式。
5、考慮生產計劃如何下達，如何關閉。
6、考慮生產準備、換型、質量檢驗等非循環作業。
綜合利用空間。
7、現場的6S和目視化管理     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于您好：有關精益生產的問題想咨詢你！我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服