精益生產工作臺

精益生產工作臺，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產工作臺廠家輔導課程和案例，以及精益生產工作臺管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 萬控集團的精益生產工作臺小批量拉動生產模式是怎么打造成功的？求學習[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于萬控集團的精益生產工作臺小批量拉動生產模式是怎么打造成功的？求學習咨詢，解答如下：萬控在2008年就開始導入精益生產工作臺，經過七八年的摸索，他們建立了小批量拉動生產模式，裝配等工序實現了節拍化流水線生產。而且自行開發了MES生產制造執行信息系統。上海理則企...
  
  
• 精益生產工作臺有前途嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作臺有前途嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：2007年畢業，學的機械專業，2010年之前是搞設計的，之后做的是組裝工藝，去年還肩負部門的精益生產工作臺工作，今天公司精益辦領導找我談話，讓我搞精益生產工作臺，職位是公司精益專員，那位大俠給我出個主意啊？精益...
  
  
• 精益生產工作臺5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作臺5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產工作臺中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼...
  
  
• 求MBA碩士畢業論文,基于質量重現的精益生產工作臺管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求MBA碩士畢業論文,基于質量重現的精益生產工作臺管理咨詢，解答如下：咨詢詳情：能寫嗎？精益生產工作臺管理是伴隨著世界工業改革生產方式的變革中而產生的。精益生產工作臺的管理理論已經成為現代企業競爭制勝的法寶,由傳統企業向精益生產工作臺企業的轉變是一個持續改...
  
  
• 精益生產工作臺中，繪制價值流程圖中，部門英文縮寫單詞是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作臺中，繪制價值流程圖中，部門英文縮寫單詞是什么意思咨詢，解答如下：咨詢詳情：Machine Pcs/Cycle Load/Unload Machine C/T CO(min) FTY Scrap WIP OE Shift Operator英文縮寫的意思： Machine：機械或設備 Pcs/Cycle：周期時間 Load/Unload：裝載/卸載（即裝零件和卸零件） Machine C/T（change ove...
  
  
• 推行精益生產有那些困難[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產有那些困難咨詢，解答如下：1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉變2、部分干部抗拒心理！3、物料的供應4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④...
  
  
• 企業為什么要開展精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業為什么要開展精益生產咨詢，解答如下： 精益生產的作用和好處： 提高效率（生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……） 降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……） 提高與保證產品質...
  
  
• 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工...
  
  
• 請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢，解答如下：是指生產的產品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產請給我留言,謝謝!上海理則企業管理咨...
  
  
• 精益生產推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...