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豐田 精益生產(chǎn) 導(dǎo)入 步驟

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  • 豐田 精益生產(chǎn) 導(dǎo)入 步驟模式下的生產(chǎn)物流管理
    生產(chǎn)模式是一種制造哲理的體現(xiàn),它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并具體表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中管理方式的集成(包括與一定的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)體制、經(jīng)營、管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作方式的總和)。生產(chǎn)模式不同,對生產(chǎn)物流管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。事實(shí)上,如果從物流角度看,...

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  • 如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?咨詢,解答如下:1.公司有沒有精益基礎(chǔ)很重要-- 公司如果是有一定基礎(chǔ),建議進(jìn)行一次精益評估(不管內(nèi)部評估還是外部評估),先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準(zhǔn)備進(jìn)行精益生產(chǎn)管理,反而容易按照您的思路來推動; 2.領(lǐng)導(dǎo)是否支持很重要...

  • 精益生產(chǎn)最大的注意點(diǎn)是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)最大的注意點(diǎn)是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:就是應(yīng)該注意避免哪些?1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變。 相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內(nèi)就 “大見成效” ,發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的...

  • JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?精益生產(chǎn)一般要做到哪幾個(gè)方面[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?精益生產(chǎn)一般要做到哪幾個(gè)方面咨詢,解答如下:1.實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候,按顧客需要的量,提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),主要工具有:平衡生產(chǎn)周期...

  • 精益生產(chǎn)的實(shí)施過程[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的實(shí)施過程咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式實(shí)施 總的來說,實(shí)施分為4個(gè)階段: (1)采用價(jià)值流圖析技術(shù)、過程分析等方法,明確當(dāng)前過程中所存在的浪費(fèi); (2)采用精益技術(shù),改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi); (3)對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估; (4)對于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié),使之規(guī)范化...

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