精益生產與運營戰略

精益生產與運營戰略，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與運營戰略廠家輔導課程和案例，以及精益生產與運營戰略管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益工廠物流布局,在精益生產與運營戰略現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產與運營戰略現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：精益工廠物流的三種境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流，...
  
  
• 精益生產與運營戰略能給企業帶來什么樣的效益？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與運營戰略能給企業帶來什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益生產與運營戰略是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產與運營戰略對于企業來講，會有以下的效益：1.產品庫存少，增加了資金流轉的速...
  
  
• 在生產車間里面，如何做到有效的精益生產與運營戰略？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在生產車間里面，如何做到有效的精益生產與運營戰略？咨詢，解答如下：一次性投入巨資購入大量新設備進行一個流（小批量流）的精益 生產方式的做法是不可取的。企業中培養出一批理解精益生產與運營戰略精髓、接受精益生產與運營戰略理念、掌握各種精益方式方法的管理骨...
  
  
• 精益生產與運營戰略書籍，關于<<金礦>>的探討，歡迎大神指導[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與運營戰略書籍，關于>的探討，歡迎大神指導咨詢，解答如下：咨詢詳情：>最近剛剛拜讀，但是鄙人駑鈍，還有好多疑點難以通過。今年是工作的第二年，現在的公司也還算有個做IE的土壤，很想在精益的路上深入的走下去，希望可以得到大神指導。? ?? ? 下面先提一點疑...
  
  
• 精益生產與運營戰略師資格證書獲得[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與運營戰略師資格證書獲得咨詢，解答如下：咨詢詳情：本人在生產制造、技術、采購等方面有工作經驗，公司安排管理精益生產與運營戰略的深入推廣工作，目前是IE課長，已經有三年，希望通過正規的途徑獲得國家級或者上海市的精益生產與運營戰略師證書，請不吝賜教...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企業管理咨詢有限公...
  
  
• 誰知道有沒什么比較實用的精益生產的書啊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰知道有沒什么比較實用的精益生產的書啊咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道有什么實用的精益生產的書籍，哥不要純理論的。高分懸賞精益生產工具手冊上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④...
  
  
• 哪里的精益生產培訓好啊?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪里的精益生產培訓好啊?咨詢，解答如下：呵呵，希望能夠補充一下你的的問題，精益生產管理培訓，全國各地都有，各地都有自己的好老師。如果你可以全國各地都能夠去的話，廣州、杭州、上海等地的精益生產管理培訓都不錯。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5...
  
  
• 什么是精益生產啊？求詳細點[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產啊？求詳細點咨詢，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生產。精益生產(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是...
  
  
• 鋼鐵企業如何實施精益生產？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鋼鐵企業如何實施精益生產？？咨詢，解答如下：咨詢詳情：與世界先進企業相比,還存在很大的差距,主要表現在:1、生產規模仍以大批量生產為主,造成生產過剩引起一系列浪費;2、企業在響應客戶需求上速度緩慢,產品數量、質量、交貨期存在的問題;3、客戶、企業、供應商彼此之間...