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精益生產和標準化生產線

精益生產和標準化生產線,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產和標準化生產線廠家輔導課程和案例,以及精益生產和標準化生產線管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 精益生產和標準化生產線師不培訓考試通過可以拿證書嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和標準化生產線師不培訓考試通過可以拿證書嗎咨詢,解答如下:就我所知,這類資格證書都是機構自行認證發放的,市場上并不認可,只供參考之用.當然,如果是GE之類的黑帶證書,那市場認可度是相當的高。而我所在公司就協助某集團建立了他們內部的認證體制,共分為OB/G...

  • 價值流與精益生產和標準化生產線的關系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于價值流與精益生產和標準化生產線的關系?咨詢,解答如下:價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動,包括從供應商處購買的原材料到達企業,企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程,企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也...

  • 企業實施精益生產和標準化生產線的建議[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業實施精益生產和標準化生產線的建議咨詢,解答如下:企業類型是哪類?國企還是要以點帶面,以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進,先搞班組建設,6S打基礎,再以改善項目逐步實施,必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些,只要一把手...

  • 豐田精益生產和標準化生產線方式的現場運用
    (一)“看板”生產制 在精益生產和標準化生產線的JIT生產體系中看板是制止過量生產,傳遞生產與物流搬運指示信息,管理控制在制品(物料)的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件:①建立“拉動式”的生產物流體系;②在整個工藝流程中規劃“看板”的傳遞方式與存儲...

  • 精益生產和標準化生產線對企業管理的作用?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和標準化生產線對企業管理的作用?咨詢,解答如下:這幾個詞有很多版本的理解,大部分人比較認可的還是清華大學工業工程系培訓中心的教授所定義的。六西格瑪,是一種精益求精的經營方式,發源于摩托羅拉,把成本降到最低,從而獲取最大利潤。精益生產和標準化生...

  • 精益生產消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施咨詢,解答如下:上面信必為先生的回答基本正確的,即不要刻意去組建團隊來推精益生產,很多改善是在日常工作中,本崗位或本部門內完成的; 需要組織團隊去解決難題的場合一般是需要多個部門聯合攻克的難關,即組建跨職能小組形式...

  • 精益生產看板怎么做?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產看板怎么做?咨詢,解答如下:咨詢詳情:車間里需要做張精益生產看板,沒有經驗,看誰做過的能幫上忙嗎?有資料最好咯。那種掛在線頭花花綠綠的吧。呵呵,要是應付檢查的話,可以掛上。當天的生產安排,如果是看板拉動的,看板訂單掛上去。OEE跟蹤的情況 如果人...

  • 精益生產推行如何著手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推行如何著手咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產推行如何著手,應該先做什么?如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S,本人是負責人,請了上海大知公司來輔導,他們是先用價值流圖給...

  • 企業精益生產如何導入?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業精益生產如何導入?咨詢,解答如下:精益生產,簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 企業精益生產可以按照如下步驟導入: 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣...

  • 價值流分析在精益生產戰略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于價值流分析在精益生產戰略中起了怎樣的作用咨詢,解答如下:價值流分析在精益生產中是了解現狀、計劃未來和發現改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具,它的最重要的作用是,通過它來發現到底是哪些地方(在制品、廢品率、人員數量、換型時間和工序間的...

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