后豐田精益生產階段

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• 后豐田精益生產階段是干什么的[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于后豐田精益生產階段是干什么的咨詢，解答如下：后豐田精益生產階段是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的...
  
  
• 企業(yè)在生產管理中如何應用后豐田精益生產階段管理方法？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)在生產管理中如何應用后豐田精益生產階段管理方法？咨詢，解答如下：后豐田精益生產階段有哪些衡量指標S.安全 Q.品質,可以用投訴率,也可以用內部不良率,一次通過率等 D.交貨,可以用交貨準確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產出,報廢,產能達標等 I.庫存,可以用庫存周...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的后豐田精益生產階段和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的后豐田精益生產階段和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：后豐田精益生產階段的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理...
  
  
• 后豐田精益生產階段的基本知識？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于后豐田精益生產階段的基本知識？咨詢，解答如下：1、 后豐田精益生產階段方式的定義是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產方式。2、 后豐田精益生產階...
  
  
• 后豐田精益生產階段的理念和概念是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于后豐田精益生產階段的理念和概念是什么？咨詢，解答如下：精益思想的核心是消除浪費，創(chuàng)造價值－ 它是通過五個原則（步驟）來實現(xiàn)的－識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標，不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書，介...
  
  
• 倉儲部門如何做好精益生產項目[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于倉儲部門如何做好精益生產項目咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，...
  
  
• 精益生產管理看板圖片，如何解決管理問題？
  看板是成產制造行業(yè)常用的一種精簡工具，具有整合、傳遞信息的作用?？窗骞芾硎抢霉究窗澹行蛘{控公司生產的信息系統(tǒng)。JIT需要從最末道工序反向傳輸反饋信息給之前程序的...
  
  
• 精益生產的意義。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資...
  
  
• 在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？咨詢，解答如下：你講的情況很正常，也是肯定會發(fā)生的，因為生產現(xiàn)場永遠有不確定因素存在，當有異常發(fā)生時，就不可避免的降低生產效率，所以就出現(xiàn)了你講的情況。那么...
  
  
• 關于精益生產精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于關于精益生產精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂咨詢，解答如下： 我是賣書的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現(xiàn)場...