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精益生產班組設備管理

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  • 精益生產班組設備管理怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產班組設備管理怎么調節生產淡旺季的問題咨詢,解答如下:1、 精益生產班組設備管理模式由于實施拉動式的小批量單件流(JIT)作業,所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講,有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。...

  • 從精益生產班組設備管理的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于從精益生產班組設備管理的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢?咨詢,解答如下:誤區一:計件工資:不少企業實行的是計件工資。做多少事,拿多少錢。這聽起來很公平,勞資雙方都容易接受,也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極的作...

  • 哪個公司能更好的為我們提供精益生產班組設備管理咨詢輔導?
    客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源,能夠以較低的成本快速地制造出產品,使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是,如果中國制造商的...

  • 萬控集團的精益生產班組設備管理小批量拉動生產模式是怎么打造成功的?求學習[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于萬控集團的精益生產班組設備管理小批量拉動生產模式是怎么打造成功的?求學習咨詢,解答如下:萬控在2008年就開始導入精益生產班組設備管理,經過七八年的摸索,他們建立了小批量拉動生產模式,裝配等工序實現了節拍化流水線生產。而且自行開發了MES生產制造執行信息系統...

  • 企業如何實施精益生產班組設備管理管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何實施精益生產班組設備管理管理咨詢,解答如下:實施精益生產班組設備管理管理五個關鍵(參考): 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產班組設備管理方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖...

  • 機械廠生產班組,這一個月搞精益生產,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于機械廠生產班組,這一個月搞精益生產,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...咨詢,解答如下:咨詢詳情:機械廠生產班組,這一個月搞精益生產,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫幅標語口號,大家幫我想幾條,謝謝“日...

  • 怎樣去實現6s與精益生產的結合[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢,解答如下:首先,解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎,是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題,而是階梯前進的問題...

  • 以 責任為本,產品年,精益生產為核心,寫一班組口號[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于以 責任為本,產品年,精益生產為核心,寫一班組口號咨詢,解答如下:永續經營、以人為本、精益改進、卓越品質上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...

  • 在精益生產管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?咨詢,解答如下:1.售價=成本+利潤 模式是傳統的定價方法,它是在賣方市場條件下形成的,它代表的是一種營銷思維,即成本+利潤就是產品的最終定價,根本不考慮市場的接受度,定價全部來源于企業內...

  • 中國企業如何實現精益生產管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國企業如何實現精益生產管理咨詢,解答如下:但隨著中國綠色經濟的發展定位、WTO的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失,中國企業面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業來講,交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低...

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