六西格瑪與精益化生產(chǎn)

六西格瑪與精益化生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供六西格瑪與精益化生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及六西格瑪與精益化生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁?zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 六西格瑪與精益化生產(chǎn)是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪與精益化生產(chǎn)是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪與精益化生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國(guó)學(xué)者對(duì)這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為L(zhǎng)ean Production ，中文翻譯為六西格瑪與精益化生產(chǎn)。以豐田為代表的日本汽車(chē)業(yè)在與美國(guó)汽車(chē)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的攻城掠地...
  
  
• 長(zhǎng)安公司的六西格瑪與精益化生產(chǎn)的主要途徑是什么呀[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于長(zhǎng)安公司的六西格瑪與精益化生產(chǎn)的主要途徑是什么呀咨詢，解答如下：1、5S與目視管理 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě) ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)...
  
  
• 企業(yè)六西格瑪與精益化生產(chǎn)如何導(dǎo)入？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)六西格瑪與精益化生產(chǎn)如何導(dǎo)入？咨詢，解答如下：六西格瑪與精益化生產(chǎn)，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 企業(yè)六西格瑪與精益化生產(chǎn)可以按照如下步驟導(dǎo)入： 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 六西格瑪與精益化生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)...
  
  
• 想系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪與精益化生產(chǎn)方面的理論知識(shí) 感覺(jué)現(xiàn)在無(wú)從下手[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪與精益化生產(chǎn)方面的理論知識(shí) 感覺(jué)現(xiàn)在無(wú)從下手咨詢，解答如下：建議先看一下大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》。六西格瑪與精益化生產(chǎn)來(lái)源于豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式是大野耐一先生一手創(chuàng)立的，而《豐田生產(chǎn)方式》正是大野耐一講述如何實(shí)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式...
  
  
• 為什么說(shuō)六西格瑪與精益化生產(chǎn)方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么說(shuō)六西格瑪與精益化生產(chǎn)方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？咨詢，解答如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了（賺錢(qián)）最大的物質(zhì)利...
  
  
• 求助精益生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)要怎樣編寫(xiě)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求助精益生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)要怎樣編寫(xiě)？咨詢，解答如下：如何提高生產(chǎn)效率 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題無(wú)非是效率、品質(zhì)、成本之類(lèi)的話題，而這三者本來(lái)就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響咨詢，解答如下：很多工廠在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，很容易將精益生產(chǎn)片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費(fèi)的的方式在工作，會(huì)讓工人的勞動(dòng)強(qiáng)度增加。這是對(duì)精益生產(chǎn)的錯(cuò)誤理解或不正確推行。 首先，精益生產(chǎn)是一門(mén)管理的哲學(xué)，圍繞著...
  
  
• 學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開(kāi)工作?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開(kāi)工作?咨詢，解答如下：1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合，制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維，采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢后，讓各部門(mén)組成...
  
  
• 做精益生產(chǎn)管理咨詢的公司哪家好？國(guó)內(nèi)知名的公司有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做精益生產(chǎn)管理咨詢的公司哪家好？國(guó)內(nèi)知名的公司有哪些？咨詢，解答如下：推薦中國(guó)精益制造聯(lián)盟，他注重現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也看數(shù)據(jù)和效果，算是精益生產(chǎn)這一塊做的比較好的了。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③...
  
  
• 運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費(fèi)，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少?gòu)U品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來(lái)說(shuō)沒(méi)有矛盾，從途徑上來(lái)說(shuō)，有很多相通的地方。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...