東方名家精益生產觀后感

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• 什么是生產管理看板、什么是東方名家精益生產觀后感。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是生產管理看板、什么是東方名家精益生產觀后感。咨詢，解答如下：管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目...
  
  
• 有沒有關于庫存方面的東方名家精益生產觀后感案例?東方名家精益生產觀后感專家請回答?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有沒有關于庫存方面的東方名家精益生產觀后感案例?東方名家精益生產觀后感專家請回答?咨詢，解答如下：咨詢詳情：有沒有關于庫存方面的東方名家精益生產觀后感案例？東方名家精益生產觀后感專家請回答？【項目背景】： 天行健咨詢公司曾為浙江一家汽車配件廠做東方名家精...
  
  
• 真正的東方名家精益生產觀后感對于人力資源有哪些要求[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于真正的東方名家精益生產觀后感對于人力資源有哪些要求咨詢，解答如下：東方名家精益生產觀后感是美國麻省理工學院于1990年提出的生產制造模式，而這種生產模式早在20世紀50年代就已應用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內容就是在企業內部減少資源...
  
  
• 東方名家精益生產觀后感的理念和概念是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于東方名家精益生產觀后感的理念和概念是什么？咨詢，解答如下：精益思想的核心是消除浪費，創造價值－ 它是通過五個原則（步驟）來實現的－識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標，不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書...
  
  
• 企業如何開展東方名家精益生產觀后感推行工作[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何開展東方名家精益生產觀后感推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程東方名家精益生產觀后感方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方...
  
  
• 精益生產知識競賽發什么獎品好啊！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產知識競賽發什么獎品好啊！咨詢，解答如下：這你可是問對人了，對于其它人說的電器當然大家都喜歡，但是那樣的成本比較高。 我們公司發的都是對于參于者都發一些小禮品，拉拉隊都有，是一些常用的物品。（雨傘，小包什么的） 對于1.2.3名就是發的獎金了。上海理則...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企業管理咨詢有限公...
  
  
• 機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？咨詢，解答如下：所有行業均適合推行精益生產，好的企業都貫徹了精益思想。展開見如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定...
  
  
• 豐田式精益生產管理原則
  杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源，是豐田生產方式最基本的概念。 隨著日本經濟的低迷，日本汽車市場也陷于長期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續保持利潤增長，最近更提出"世界第一"的宣言，宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點...
  
  
• 請問什么是精益生產？能用通俗語言描述嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問什么是精益生產？能用通俗語言描述嗎？咨詢，解答如下：精益生產是追求的像河水一樣順暢的流動，這個流動包括物料流，信息流和資金流，流動的節奏像音樂的節拍，而節拍的指揮著就是客戶，因此，精益生產是唱著有節奏的歌順暢的流動著為客戶創造價值為企業創造最大利...