精益生產車間物流規劃原則

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• 什么時候開始有精益生產車間物流規劃原則概念的?什么是精益生產車間物流規劃原則?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么時候開始有精益生產車間物流規劃原則概念的?什么是精益生產車間物流規劃原則?咨詢，解答如下：20世紀80年代，概念最先產生于日本豐田汽車公司。 益生產(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生...
  
  
• 從精益生產車間物流規劃原則的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于從精益生產車間物流規劃原則的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢？咨詢，解答如下：誤區一：計件工資：不少企業實行的是計件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極...
  
  
• 戴爾的精益生產車間物流規劃原則是怎么進行的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于戴爾的精益生產車間物流規劃原則是怎么進行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網上的每小時更新2. 供應商供貨速度快，每兩小時送一次貨，做VMI，基本沒有原材料庫存。3. 生產彈性高，工人多技能，實時跟上市場需求的變化4. 生產速度快，原材料進廠到成品出廠，...
  
  
• 精益生產車間物流規劃原則管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產車間物流規劃原則管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖...
  
  
• 推行精益生產車間物流規劃原則一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產車間物流規劃原則。對與錯[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產車間物流規劃原則一定要從分析價值流開始，再運用jit看板，自動化等工具，否則不是推行精益生產車間物流規劃原則。對與錯咨詢，解答如下：1 要回答你這個問題正確與否，要先明白推行精益生產車間物流規劃原則的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術...
  
  
• 如何推進精益生產的論文[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推進精益生產的論文咨詢，解答如下：你的選題題目范圍太大了，在日本豐田開展了50多年的改善活動，想象中國企業得需要多少年？建議：選擇1個相對小范圍的題目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生產等內容進行研究。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管...
  
  
• 精益生產咨詢輔導及提案100問，入門看這個!
  1、什么叫精益生產方式？ 是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。 2、精益生產方式的目標是什么？ 徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。 3、精益生...
  
  
• 在精益生產中浪費的定義為[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產中浪費的定義為咨詢，解答如下：材料沒有最大程度利用。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七大...
  
  
• 機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？咨詢，解答如下：所有行業均適合推行精益生產，好的企業都貫徹了精益思想。展開見如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定...
  
  
• 研究所如何搞精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于研究所如何搞精益生產咨詢，解答如下：精益生產/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀前創造的。主旨：精確、簡潔地提高效率和效益。他的核心思想，是貫徹：極端減少生產環節；扁平化管理；日事日議日提高的晨會和晚總結的極端精銳生產小組的核心生產力；極大地鼓勵...