精益生產線設計的步驟

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• 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產線設計的步驟的關系是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產線設計的步驟的關系是什么?咨詢，解答如下：沒有過時。 “基礎管理5S”，是精益生產線設計的步驟中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大...
  
  
• 公司是一家塑膠企業,請問制造業實施精益生產線設計的步驟項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施精益生產線設計的步驟項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業實施精益生產線設計的步驟的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。精益生產線設計的步驟是一個長期的、循序漸進的過程，...
  
  
• 精益生產線設計的步驟內容？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產線設計的步驟內容？咨詢，解答如下：精益生產線設計的步驟(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產線設計的步驟只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半...
  
  
• 精益生產線設計的步驟中生產物流簡介
  企業生產物流是企業物流的關鍵環節，認識并研究生產物流管理的基本原理，將有利于優化企業物流，有利于提高企業競爭力。從物流的角度看，企業的生產過程實際上是物料輸入——轉化——輸出的物料流程系統。因此，企業生產類型有差異，其物流就表現出不同的特征。我們首先界定生產物流的含義及...
  
  
• 精益生產線設計的步驟是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產線設計的步驟是什么意思咨詢，解答如下：精益生產線設計的步驟以顧客驅動型的生產模式，從生產工序上，就是下道將需求傳遞給上道，準時適量生產，減少浪費，提高質量。以豐田等為代表。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越...
  
  
• 如何推行精益生產系統[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推行精益生產系統咨詢，解答如下：你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作：VSM的培訓，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖（VSM)，現狀圖和將來圖，對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善成效。如...
  
  
• 企業為何要做精益生產？精益生產該怎么做？那家公司最精益生產培訓最好，推薦一下。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業為何要做精益生產？精益生產該怎么做？那家公司最精益生產培訓最好，推薦一下。咨詢，解答如下：精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為...
  
  
• 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 面試題：你面試我們工廠的精益生產工程師崗位，你怎么開展工作？有什么方案？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于面試題：你面試我們工廠的精益生產工程師崗位，你怎么開展工作？有什么方案？咨詢，解答如下：咨詢詳情：面試題：你面試我們工廠的精益生產工程師崗位，你怎么開展工作？有什么方案？精益生產核心是一個流標準化生產， 包括現場5S、標準化、流程改善、現場改善、目視化，...
  
  
• 在現在企業生產當中，如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在現在企業生產當中，如何把精益化生產做好咨詢，解答如下：咨詢詳情：如何統一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓，讓大家有精益生產的意識，制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組，建立示范車間。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...