精益生產(chǎn)導入感想

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• 服裝精益生產(chǎn)導入感想導向的現(xiàn)場管理怎么做呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于服裝精益生產(chǎn)導入感想導向的現(xiàn)場管理怎么做呢？咨詢，解答如下：從生產(chǎn)計劃入手，解決供應鏈和倉庫問題，生產(chǎn)準時化，物料配送，機型切換和成品庫存，夠你忙一陣子。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益...
  
  
• 如何營造精益生產(chǎn)導入感想氛圍[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何營造精益生產(chǎn)導入感想氛圍咨詢，解答如下：這個涉及的內(nèi)容很廣泛，比如企業(yè)文化建設、多維激勵體系的設計等。 通過提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化體系、設計企業(yè)文化推廣固化方案、設立企業(yè)文化運行機制等措施，將精益生產(chǎn)導入感想融入到文化創(chuàng)建中去，作核心文化...
  
  
• 中國的精益生產(chǎn)導入感想與日本的區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于中國的精益生產(chǎn)導入感想與日本的區(qū)別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的精益生產(chǎn)導入感想是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多精益生產(chǎn)導入感想的理論，從中我們發(fā)現(xiàn)我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產(chǎn)導入感想嗎？第一；...
  
  
• 精益生產(chǎn)導入感想與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)導入感想與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)導入感想吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的大量優(yōu)點，并且克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的缺點。 精益生產(chǎn)導入感想顯示了比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更為優(yōu)秀的特點。精益生產(chǎn)導入感想集準時生產(chǎn)制和柔性制造的優(yōu)點干一體，不是依靠檢查...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)導入感想七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)導入感想七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就...
  
  
• 精益生產(chǎn)有哪些比較好的教材？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)有哪些比較好的教材？咨詢，解答如下：德信誠公開課：精益生產(chǎn)管理實務--此課程有教材和pdf文檔，可以直接下載學習 查看更多答案>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設備...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質(zhì)量，一次做對； 6、顧客需求才生產(chǎn)； 7、標準化與工作創(chuàng)新； 8、尊重員工...
  
  
• 求精益生產(chǎn)宣傳掛圖！最好是動漫類場景圖加標語！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求精益生產(chǎn)宣傳掛圖！最好是動漫類場景圖加標語！咨詢，解答如下：咨詢詳情：直接要圖，圖片要21*29.7CM以上的，不要告訴我網(wǎng)站上有賣的。建議在全公司開展有獎征集活動，只有員工真正參與了，精益生產(chǎn)才能見實效.上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 網(wǎng)上哪里可以考精益生產(chǎn)師證，大概需要什么條件?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于網(wǎng)上哪里可以考精益生產(chǎn)師證，大概需要什么條件?咨詢，解答如下：專科以上學歷，3年以上工作經(jīng)驗，這是最基礎上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...
  
  
• 精益生產(chǎn)的實施過程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的實施過程咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式實施 總的來說，實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法，明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術，改進和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行總結，使之規(guī)范化...