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精益生產中的標準

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  • 精益生產中的標準的起源是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的標準的起源是什么?咨詢,解答如下:精益生產中的標準又叫豐田生產,來源于豐田汽車,真正發展起來是在豐田-大野耐一手中,目的是為了降低成本、減少浪費,主要的兩個支柱是自動化和及時性,精益生產中的標準中很多的內容與IE相關。上海理則企業管理咨詢有限...

  • 如何將團隊合作和精益生產中的標準相結合[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何將團隊合作和精益生產中的標準相結合咨詢,解答如下:看您的帖子還沒有人灌水、我加加人氣!我不懂管理、舉例子吧、西游記里面的唐僧、八戒、悟空、沙和尚、如果沒有團隊精神!有一個人脫離隊伍將會給他們去西天的目標帶來損失!團隊合作體現在生產的每個環節、都是...

  • 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產中的標準的關系是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產中的標準的關系是什么?咨詢,解答如下:沒有過時。 “基礎管理5S”,是精益生產中的標準中,最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識,已從最初的“5S就是大掃除”,...

  • 精益生產中的標準的理念在服務業中有效么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的標準的理念在服務業中有效么咨詢,解答如下:精益生產中的標準的核心是關注客戶,關注客戶的價值,通過減少浪費,持續改善,提升為客戶增值的環節,減少不增值部分,從這個意義上來講,精益生產中的標準適用于任何行業,所以精益生產中的標準其中的部分工具...

  • 民營企業難推行精益生產中的標準的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行精益生產中的標準的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場...

  • 精益生產提倡有一定的次品是正常的對嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產提倡有一定的次品是正常的對嗎咨詢,解答如下:精益生產是不可能提倡有一定的次品的,確切的來講是應該杜絕一切次品,只是基于綜合成本和制造條件約束,例如解決次品的手段不完善或者投入成本過高,暫時可能承認次品的存在。 在目前的生產組織中,訂單到交付的...

  • “精益生產”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于“精益生產”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?咨詢,解答如下:精益生產:Lean Manufacturing or Lean Production 大中型企業arge-scale and medium-scale enterprise上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業T...

  • 如何管理好精益生產團隊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何管理好精益生產團隊咨詢,解答如下:管理好精益生產團隊,需要1、有明確的組織架構和分工,責權相當;2、尋求公司高層和上級的支持和參與;3、業績考評和激勵機制;4、提供培訓和鍛煉的機會;如資格認證5、關注優秀和先進的示范作用;6、搭建溝通渠道和展示成果的平臺。上海...

  • 如何系統的學習精益生產管理?步驟是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何系統的學習精益生產管理?步驟是什么?咨詢,解答如下:精益生產的學習總結精益生產------一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學 (沒有任何機器或工藝完美到不需要繼續改進的地步)關鍵是讓所有的物體動起來,把活送到人的面前而不是讓人找活干。這就是我們...

  • 精益生產和班組管理的個人領悟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和班組管理的個人領悟咨詢,解答如下:一、認識精益化, 關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對自身來說,精益能體驗個人的精明、細心的工作作風,能培養個人嚴謹扎實的工作風格,對待工作高標準、嚴要求,努力做到盡善盡美、精益...

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