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精益化生產概念

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  • 精益化生產概念JIT生產對4M1E的要求
    要保證產品的品質,要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證,產品的品質才能真正得到保證。 1.人(man) 人,主要指員工,包括各個...

  • 推動精益化生產概念落地,我們在行動!
    8月17日,河南公司組織開展精益化生產概念專題培訓,培訓邀請精益化生產概念顧問朱成百主講。河南公司精益化生產概念推進小組成員、實施小組成員共計60余人參加培訓,北京航天智造科技發展有限公司智能制造專家在航天精工科研生產部劉部長的陪同下到會參觀學習。8月17日上午,朱成百老師向大家...

  • 精益化生產概念的核心是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產概念的核心是什么?咨詢,解答如下:精益化生產概念的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化,消除...

  • 精益化生產概念與六西格瑪的區別有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產概念與六西格瑪的區別有哪些咨詢,解答如下:六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優化,流程控制,產品研發等等,注重的是質量;精益化生產概念特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產,注重的是速度精益六...

  • 精益化生產概念心得體會[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產概念心得體會咨詢,解答如下:精益化生產概念理論學習體會(最精簡的回答:一切都是縮短時間,時間就是金錢) 精益化生產概念一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓...

  • 工廠如何開展精益生產與阿米巴的管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工廠如何開展精益生產與阿米巴的管理咨詢,解答如下:精益生產與阿米巴經營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實際上,阿米巴 經營體系中就包含了精益生產,用經營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的消防員.而精益生產的成功推行必須建立在經營理念貫...

  • 推行精細管理、精益生產有何建議[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精細管理、精益生產有何建議咨詢,解答如下:精細化管理實際上是一種理念,他關注的是將工作細分到位,同時完善程序并標準化。包括四點: 1、對于顧客與市場的細分,準確把握市場變化和顧客需求以及企業的發展戰略和產品的準確定位; 2、企業組織機構中職能和崗位的...

  • 精益生產為什么提及站立作業[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產為什么提及站立作業咨詢,解答如下:1、站立作業不等于讓人站起來操作,而是如何研究讓人站起來操作更輕松,更有成就感。這需要實現標準化作業,人體工學,U形線,安燈系統,自動化等等一系列圍繞作業的研究。2、走動會促使血液循環,活動筋骨,對身體更有益。...

  • 豐田精益生產方式的基本架構
    豐田生產方式作為目前國際上流行的先進的生產方式已經被廣泛的關注和使用,無論在任何行業利用其先進的思想和方法,都會給企業帶來巨大的經濟利益,因此,使用其思想來指導現場管理,對迅速提高管理水平,增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產方式的特征 豐田生產方式在西方被稱做精益生產方...

  • 阿米巴如何怎么解決企業在精益生產管理中存在的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阿米巴如何怎么解決企業在精益生產管理中存在的問題咨詢,解答如下:阿米巴和精益是兩個不同的流派,而其實追根溯源都是異曲同工。看看書,多交流。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④...

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