生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)

生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 影響生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)的因素分析？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的趙教授認(rèn)為影響生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)的因素有兩個(gè)原因。 首先，生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)的理念令人難以理解，容易使人對(duì)精益產(chǎn)生片面理解，如認(rèn)為豐田生產(chǎn)就是看板管理、不知道如何歸納、精益...
  
  
• 生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別咨詢，解答如下：生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)的原則：一件流，拉動(dòng)，客戶節(jié)拍，關(guān)注過程和結(jié)果，關(guān)注價(jià)值的流動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)制：更加關(guān)注客戶節(jié)拍，此處的客戶是指內(nèi)外部的，上下游制程的客戶。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 制定生產(chǎn)成本控制精益化管理方案， 制定合理成本控制計(jì)劃
  企業(yè)的生產(chǎn)成本關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，良好的成本控制，可以幫助企業(yè)節(jié)省更多的資源，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的獲利優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)利益最大化。如何才能成功的制定企業(yè)...
  
  
• 如何實(shí)施生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何實(shí)施生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)咨詢，解答如下：對(duì)于制造業(yè)客戶來說，其運(yùn)營績效的評(píng)價(jià)要素，就是Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現(xiàn)場(chǎng))，運(yùn)營管理的所有努力，就是為了優(yōu)化QCDS的指標(biāo)指數(shù)。 因此對(duì)于制造業(yè)客戶來說，在運(yùn)營管理領(lǐng)域，尋求咨詢公司的幫助，比如找尋“...
  
  
• 生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據(jù)不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協(xié)廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內(nèi)部根據(jù)不同的加工特點(diǎn)還可以細(xì)分，以鐵質(zhì)件加工為例:沖壓順?biāo)?..
  
  
• 求一篇文章！我們公司現(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求一篇文章！我們公司現(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋呵笠黄恼拢∥覀児粳F(xiàn)在正舉行精益生產(chǎn)KPO項(xiàng)目，我是小組組員，需要寫一些感想！要求如下:1、開頭語2、精益降本內(nèi)容包括人機(jī)料法環(huán)！3、內(nèi)容...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具之精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式
  長期以來，由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進(jìn)入中國工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)方...
  
  
• 精益生產(chǎn)5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產(chǎn)中可能會(huì)提到5問法，那個(gè)5問發(fā)，不是所謂的5W1H。5問法:指對(duì)事情進(jìn)行5次發(fā)問，找出事情發(fā)生的根源;例:小明今天沒有上學(xué):為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會(huì)洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。總...
  
  
• 為什么精益生產(chǎn)管理咨詢方法在一些企業(yè)實(shí)施不管用?。。。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么精益生產(chǎn)管理咨詢方法在一些企業(yè)實(shí)施不管用?。。。咨詢，解答如下：許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益...
  
  
• 如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只...