精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路

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• 精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路的基本知識(shí)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路的基本知識(shí)？咨詢(xún)，解答如下：1、 精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路方式的定義是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2、 精益生產(chǎn)...
  
  
• 一個(gè)雜亂無(wú)章的車(chē)間怎樣開(kāi)展6S、精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于一個(gè)雜亂無(wú)章的車(chē)間怎樣開(kāi)展6S、精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路?咨詢(xún)，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有良好的組織氛圍，沒(méi)有...
  
  
• 精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路中班產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)拍是什么意思?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路中班產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)拍是什么意思?咨詢(xún)，解答如下：班產(chǎn)量:指每一班次所需要生產(chǎn)的數(shù)量;生產(chǎn)節(jié)拍:是指日生產(chǎn)量除以出勤時(shí)間的比值。它用來(lái)指導(dǎo)精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路中生產(chǎn)的頻率，即多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的速度控制在這個(gè)“節(jié)拍”...
  
  
• 精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？咨詢(xún)，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來(lái)TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治...
  
  
• 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路標(biāo)桿企業(yè)有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)的六大提問(wèn)思路標(biāo)桿企業(yè)有哪些？咨詢(xún)，解答如下：天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門(mén)子、德?tīng)柛！⒗顮枴⑽拿礼Y、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業(yè)幾乎沒(méi)有非常成功的。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式TPS 車(chē)廠改造圣經(jīng)(臺(tái)灣)
  汽車(chē)生產(chǎn)業(yè)有二大生產(chǎn)系統(tǒng)概念，其中一個(gè)為大家所熟知的，是亨利．福特按照美國(guó)「大量生產(chǎn)、降低成本」觀念，以生產(chǎn)人人都買(mǎi)得起的車(chē)子為目標(biāo)；另一個(gè)就是在二次大戰(zhàn)后日本社會(huì)與1973年石油危機(jī)環(huán)境中，由豐田汽車(chē)副社長(zhǎng)大野耐一開(kāi)創(chuàng)出來(lái)「多樣少量」生產(chǎn)概念─豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSys...
  
  
• 關(guān)于涂裝車(chē)間節(jié)能降耗精益生產(chǎn)的口號(hào)征集[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于關(guān)于涂裝車(chē)間節(jié)能降耗精益生產(chǎn)的口號(hào)征集咨詢(xún)，解答如下：口號(hào)之類(lèi)東西都差不多，體現(xiàn)精益生產(chǎn)的宗旨就好。 1、消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。 2、永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。 3、在改善中成長(zhǎng)，在改善中受益。 4、全員動(dòng)、動(dòng)、動(dòng)，工作變主動(dòng)。 5、最大限...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？咨詢(xún)，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來(lái)TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治工具的點(diǎn)檢、維...
  
  
• 怎么學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎么學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋褐饕菍?shí)踐學(xué)習(xí)日本人上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、⑦QC七...
  
  
• 求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)????[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)????咨詢(xún)，解答如下：拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。 組織生產(chǎn)線(xiàn)依靠一種稱(chēng)為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限，關(guān)鍵...