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精益生產(chǎn)對(duì)接MES

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  • 學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn)對(duì)接MES,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn)對(duì)接MES,下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)對(duì)接MES的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合,制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維,采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢后,...

  • 蘇州博世汽車部件有限公司的精益生產(chǎn)對(duì)接MES工程是做什么工作[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于蘇州博世汽車部件有限公司的精益生產(chǎn)對(duì)接MES工程是做什么工作咨詢,解答如下:博世公司的精益生產(chǎn)對(duì)接MES叫BPS,Bosch production system大部分理念和應(yīng)用的工具來自TPS。如果不知道什么是TPS,那你就不必去應(yīng)聘了。^_^上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培...

  • 實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)接MES主要幾個(gè)方面和要求?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)接MES主要幾個(gè)方面和要求?咨詢,解答如下:1.實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)接MES的基礎(chǔ) 通過5S活動(dòng)來提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候,按顧客需要的量,提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),主要工具有:平衡生產(chǎn)周期--單件...

  • 如何開展精益生產(chǎn)對(duì)接MES之現(xiàn)場(chǎng)管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何開展精益生產(chǎn)對(duì)接MES之現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)對(duì)接MES的現(xiàn)場(chǎng)管理是將管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、問題解決和溝通等5方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效率和有效性。1、現(xiàn)場(chǎng)的5S和目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S是整理、整頓、清掃、清潔...

  • Hi~ 請(qǐng)問您公司的精益生產(chǎn)對(duì)接MES咨詢顧問找好了嗎? 我司也幫企業(yè)推精益生產(chǎn)對(duì)接MES及六西格瑪?shù)膯裑咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于Hi~ 請(qǐng)問您公司的精益生產(chǎn)對(duì)接MES咨詢顧問找好了嗎? 我司也幫企業(yè)推精益生產(chǎn)對(duì)接MES及六西格瑪?shù)膯炎稍儯獯鹑缦拢壕唧w點(diǎn)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)對(duì)接MES管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)...

  • 精益生產(chǎn)如何控制不良品?有哪些措施?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)如何控制不良品?有哪些措施?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題,可以通過改變管理方法實(shí)現(xiàn),因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法是簡單...

  • 成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是:原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效...

  • 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?咨詢,解答如下:如果企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn),比較明智的做法,是循序漸進(jìn),不斷改善。那從什么地方最先開始呢?這個(gè)問題沒有唯一的答案,以下原則供參考: ①企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標(biāo); ②企業(yè)的目前管理水平; ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)...

  • 推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開始,再運(yùn)用jit看板,自動(dòng)化等工具,否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開始,再運(yùn)用jit看板,自動(dòng)化等工具,否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)咨詢,解答如下:1 要回答你這個(gè)問題正確與否,要先明白推行精益生產(chǎn)的目的是什么?即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面,即認(rèn)為精益生產(chǎn)就是一堆工具的組合應(yīng)用。這...

  • 精益生產(chǎn)和JIT的區(qū)別?我印象中JIT應(yīng)該就是精益生產(chǎn)的一部分啊[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)和JIT的區(qū)別?我印象中JIT應(yīng)該就是精益生產(chǎn)的一部分啊咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)本質(zhì)通過斷地改善來消除生產(chǎn)過程切浪費(fèi)動(dòng)態(tài)持續(xù)過程JIT即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)僅僅精益生產(chǎn)工具通過各工程工序之間JIT來達(dá)小庫少搬運(yùn)少等待等等即小浪費(fèi)人覺得精益生產(chǎn)只適用于生產(chǎn)而精益思想當(dāng)改...

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