生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的十大工具[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的十大工具咨詢(xún)，解答如下：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)愿意多付的價(jià)值(增值)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢(xún)，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)；如優(yōu)化叉車(chē)路線； 2，降低庫(kù)存，在制品和成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存； 3，改善物流計(jì)劃，增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場(chǎng)的WIP。如通過(guò)VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋荷a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的實(shí)質(zhì)就是不需投入多余的生產(chǎn)要素，只是在 的時(shí)間生產(chǎn) 的產(chǎn)品，它的突出特點(diǎn)是在 生產(chǎn)條件下 地進(jìn)行生產(chǎn)，追求不斷降低價(jià)格、零缺陷、零庫(kù)存和無(wú)限多的品種。請(qǐng)幫忙填寫(xiě)一下空白處的正確答...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理管理班組如何建立[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理管理班組如何建立咨詢(xún)，解答如下：1、得到制造最高主管的推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的管理承諾;2、制定實(shí)施精益的總計(jì)劃3、精益培訓(xùn)4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)/線長(zhǎng)、員工組成5、進(jìn)行CIP、精益士氣訓(xùn)練、TPM、5S、SMED、TQM等各項(xiàng)活動(dòng)...
  
  
• 一句話表現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的重要性或你對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，不超過(guò)30字。跪求各位，回答必有重謝![咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于一句話表現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理的重要性或你對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，不超過(guò)30字。跪求各位，回答必有重謝!咨詢(xún)，解答如下：0浪費(fèi)，出效益!成本降、質(zhì)量穩(wěn)、周轉(zhuǎn)快、士氣漲、人心齊、人企共進(jìn)步，雙贏見(jiàn)效益。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢(xún)，解答如下：泰勒被稱(chēng)為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化、批量化、規(guī)?；?，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...
  
  
• 精益生產(chǎn)內(nèi)容？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問(wèn)、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和...
  
  
• 企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)推行工作[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)推行工作咨詢(xún)，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫(huà)出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流...
  
  
• 精益生產(chǎn)價(jià)值流改善步驟有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)價(jià)值流改善步驟有哪些？咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營(yíng)也需要大量人員的支持。例如訂單處理價(jià)值流，要從銷(xiāo)售和訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造完成訂單所...
  
  
• 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文咨詢(xún)，解答如下：你的選題題目范圍太大了，在日本豐田開(kāi)展了50多年的改善活動(dòng)，想象中國(guó)企業(yè)得需要多少年？建議：選擇1個(gè)相對(duì)小范圍的題目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行研究。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管...