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精益生產u型線一

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  • 哪些企業運用精益生產u型線一是最合適的?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪些企業運用精益生產u型線一是最合適的?咨詢,解答如下:沒有那么絕對的回答的,常用的可以運用在電梯行業、PCB制造行業、汽車零件部件行業和服務行業等等。如果你是需要通過精益生產u型線一系統來提高企業的競爭力可以通過中淵科技來幫助你的。他們的服務范圍:C4TA工業集...

  • 精益生產u型線一和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產u型線一的一部分啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產u型線一和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產u型線一的一部分啊咨詢,解答如下:精益生產u型線一本質通過斷地改善來消除生產過程切浪費動態持續過程JIT即準時化生產僅僅精益生產u型線一工具通過各工程工序之間JIT來達小庫少搬運少等待等等即小浪費人覺得精益生產...

  • “精益生產u型線一”與“執行力”培訓心得
    很高興的參加了這次的精益生產u型線一培訓班,通過培訓,先學習了豐田公司的精益生產u型線一管理模式,后又學習了”執行力”:這一門課程 在這兩次的學習過程中,浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞,徹底改變了我原來的看法,使我對生產中的“七大浪浪費”以及“執行力”又有了一個全新的認識...

  • 精益生產u型線一管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產u型線一管理成功的秘訣是什么?咨詢,解答如下:精益生產u型線一管理的原則為: 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴...

  • 5S是精益生產u型線一的什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S是精益生產u型線一的什么?咨詢,解答如下:5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃、清...

  • 精益生產在企業推廣中可能發生的問題??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在企業推廣中可能發生的問題??咨詢,解答如下:精益生產是系統性的效率提升,在推進過程中,難免會遇到各別部門或環節效率會低,這樣就是高層高度的認識,從系統效率出發,避免個別反對聲音影響大局。 舉個例: 推行精益生產需要對不同的產品或特性的材料進行...

  • 影響精益生產目標的環節有那些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于影響精益生產目標的環節有那些咨詢,解答如下:有以下幾個可能原因: 1.生產不平準,產量波動大; 2.庫存量太大,使得管理及成本投入過多; 3.非JIT,非單線流,而是采用傳統的批量生產方式; 4.布局不合理,產生大量搬運作業; 5.產品流不連續,產生大量等待現象; 6.信息流不...

  • 實施精益生產的瓶頸在什么地方?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于實施精益生產的瓶頸在什么地方?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 國有企業的地位目前使精益生產,只是不能實現,但前如果老板要做,誰也擋不住。 使精益生產,有一個員工,員工需要加班工資的,這是一個事實。二是老板,在一些環節簡化。 如果它是一個勞動密集型的企業,可以試試。 外資...

  • 精益生產的理念在服務業中有效么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的理念在服務業中有效么咨詢,解答如下:精益生產的核心是關注客戶,關注客戶的價值,通過減少浪費,持續改善,提升為客戶增值的環節,減少不增值部分,從這個意義上來講,精益生產適用于任何行業,所以精益生產其中的部分工具方法同樣適用于服務行業,例如標準...

  • 精益生產工具,精益生產十大工具有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工具,精益生產十大工具有哪些咨詢,解答如下:精益生產工具(精益生產十大工具)如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值...

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