多措并舉促進精益化生產

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• 中國的多措并舉促進精益化生產與日本的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國的多措并舉促進精益化生產與日本的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的多措并舉促進精益化生產是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多多措并舉促進精益化生產的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的多措并舉...
  
  
• 企業多措并舉促進精益化生產管理培訓當中的一些誤區必須及時的改正
  好的管理方法得到更多人的追捧才會擁有無限發展的市場空間，但是對于有好的東西如果利用不好將會產生反面的作用。對于企業多措并舉促進精益化生產管理培訓來說就是一套非常好的管理體系。但...
  
  
• 如何在印染企業中開展多措并舉促進精益化生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在印染企業中開展多措并舉促進精益化生產？咨詢，解答如下：精益的意思就是消除浪費，所以無論在什么制造行業多措并舉促進精益化生產都是適用的，多措并舉促進精益化生產包含了三個層面：文化、工具和工具運用的能力。我們普通人常提到的多措并舉促進精益化生產其實...
  
  
• 多措并舉促進精益化生產JIT準時生產的原則和做法
  JIT準時生產的原則和做法 JIT生產方式實施原則三個方面： 1、適時適量生產。即“JustInTime”本來所要表達的含義——“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。當今的時代已經從“只要生產得出來就賣得出去”進入了一個“只能生產能夠賣得出去的產品”的時代，對于企業來說，各種產品的產量必...
  
  
• 多措并舉促進精益化生產和即時生產區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于多措并舉促進精益化生產和即時生產區別？咨詢，解答如下：多措并舉促進精益化生產(Lean Production)，簡稱"精益"，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。多措并舉促進精益化生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷...
  
  
• 精益生產為什么提及站立作業[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產為什么提及站立作業咨詢，解答如下：1、站立作業不等于讓人站起來操作，而是如何研究讓人站起來操作更輕松，更有成就感。這需要實現標準化作業，人體工學，U形線，安燈系統，自動化等等一系列圍繞作業的研究。2、走動會促使血液循環，活動筋骨，對身體更有益。...
  
  
• 推行精細管理、精益生產有何建議[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精細管理、精益生產有何建議咨詢，解答如下：精細化管理實際上是一種理念，他關注的是將工作細分到位，同時完善程序并標準化。包括四點： 1、對于顧客與市場的細分，準確把握市場變化和顧客需求以及企業的發展戰略和產品的準確定位； 2、企業組織機構中職能和崗位的...
  
  
• 精益生產車間現場管理的內容以重點是什么？
  企業發展過程當中不能離開優化操作，企業優化操作是企業發展不可缺少的一部分。想要提高企業的管理水平，精益生產車間現場管理則是最重要的一項，所有企業的決策都是需要通過...
  
  
• 精益生產怎樣用于辦公室?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產怎樣用于辦公室?咨詢，解答如下：和制造領域相比，辦公室里一樣有8大浪費，影響辦公流程的效率和質量。關鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認一個訂單，部門流程需要兩天，經過3個環節，而真正增值時間不過30分鐘，這里就有巨大的改善空間。...
  
  
• 非常著急，需要解答一道精益生產中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于非常著急，需要解答一道精益生產中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦咨詢，解答如下：咨詢詳情：某汽車零部件公司生產四輪傳動車的轉向器及暫停系統中的游戲桿手臂組合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工時間，及0.07天的物料處理、等待時間和看...