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豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)

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  • 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么?咨詢,解答如下:沒有過時。 “基礎(chǔ)管理5S”,是豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)中,最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實踐。不斷提升認(rèn)識,已從最初的“5S就是大...

  • 學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)成本控制課程, 完善企業(yè)成本控制
    科學(xué)合理的做好企業(yè)成本控制,才能更好的制定成本計劃,實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)成本控制課程,可以更好的掌握成本控制的重點,以及方式方法,為企業(yè)未來的發(fā)展計劃...

  • 新建立的公司如何推廣豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn),或者說豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于新建立的公司如何推廣豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn),或者說豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果咨詢,解答如下:如何找到切入點,進(jìn)行精益推進(jìn)至關(guān)重要,首先要了解企業(yè)目前的最大問題和困難在哪里,問題在生產(chǎn)組織,還是在現(xiàn)場管理水平,基礎(chǔ)好,現(xiàn)場好,員工管理好,目視...

  • 什么公司會做精益管生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于什么公司會做精益管生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最近公司要建什么精益管生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線),有沒有誰了解的?急我們公司也是日資的,我們工廠的生產(chǎn)線都是精益管做的,日本人對質(zhì)量要求特別嚴(yán),在這做采購真不容易。我們的供應(yīng)商是深圳市美瑞自...

  • 哪里可以了解到豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪里可以了解到豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:我教你一招,很管用!1.想像自己要從事豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)的工作了,但是又不了解,所以你會四處找資料,去買書.看什么的資料買什么的書不要緊,因為是你初學(xué),不要搞得那么深.2.找資料方式很多,如:研究生論文百度文庫書迅雷...

  • 小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)實施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流...

  • 精益生產(chǎn)主要目的是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)主要目的是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)的目的精益生產(chǎn)的目的: 精益生產(chǎn)方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)管理是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理是什么?咨詢,解答如下:美國麻省理工大學(xué)教授總結(jié)的豐田汽車的成功經(jīng)驗,從豐田汽車生產(chǎn)方式中提煉出來的生產(chǎn)管理理論,可以多上制慧網(wǎng)看看相關(guān)文章,很專業(yè)精益網(wǎng)站,很多行業(yè)人員交流,還有專家解讀上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計劃
    一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面:使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性,著眼點是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定,以提升市場競...

  • 精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項呀咨詢,解答如下:加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當(dāng)然不對...題目說了是制造型企業(yè)了啊...質(zhì)量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質(zhì)量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...

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