精益化生產管理案例

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• 豐田精益化生產管理案例方式失靈了嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田精益化生產管理案例方式失靈了嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：日前，豐田中國發布消息，天津一汽豐田汽車有限公司決定自2月28日開始，對去年3月19日至今年1月25日生產的75552輛RAV4(圖庫 論壇)車輛進行召回。原因是此次召回的車輛使用加速踏板時有阻滯，可能影響車輛的加減...
  
  
• 精益化生產管理案例能給企業帶來什么樣的效益？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產管理案例能給企業帶來什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益化生產管理案例是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益化生產管理案例對于企業來講，會有以下的效益：1.產品庫存少，增加了資金流轉的速...
  
  
• 精益化生產管理案例方式是以什么為中心展開的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產管理案例方式是以什么為中心展開的咨詢，解答如下：是以及時制造，消滅故障，消除一切浪費為中心展開的。 精益化生產管理案例的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為...
  
  
• 精益化生產管理案例與大批量生產方式有什么區別?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產管理案例與大批量生產方式有什么區別?咨詢，解答如下：(1) 優化范圍不同大批量生產方式源于美國，是基于美國的企業間關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。...
  
  
• 精益化生產管理案例該如何管理?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益化生產管理案例該如何管理?咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程精益化生產管理案例方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前...
  
  
• 一個沒推行過精益生產的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個沒推行過精益生產的新工廠，整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行？咨詢，解答如下：咨詢詳情：比如說最開始應該做什么，接下來做什么？請各位專家提供點意見。企業是否應實施精益生產，它需要看企業最終能否有效實施精益生產，在實行和開展精益...
  
  
• 精益生產的基本知識？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的基本知識？咨詢，解答如下：1、 精益生產方式的定義是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。2、 精益生產方式的目標是徹底消除無效勞動...
  
  
• 精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”，參加了張馳國際的精益生產核心工具應用培訓，精益生產核心是消除浪費，其中庫存是最大的浪費，老師說庫存是萬惡之源，其實這句話之前也聽過，具體原因那...
  
  
• 精益生產中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中七個零的概念與內涵咨詢，解答如下：七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉產間浪費降零或接近零(...
  
  
• 精益生產管理項目和體系的主要內容有哪些？
  今天我們來說一說精益生產管理項目和體系的相關知識，它在質量管理方面有著自己的原則和方法，在具體的活動當中相關的原則得以現顯出來。這個系統包括兩個部分一個是管理，另...