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精益生產標準作業改善

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  • 精益生產標準作業改善的缺點有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產標準作業改善的缺點有哪些?咨詢,解答如下:1)缺乏嚴謹的定量分析。精益方法解決問題的特點是主觀、快速而且簡單,解決問題時更多地依賴專家經驗與直覺或想當然,不能使用量化方法與專業工具管理流程,難以解決復雜的和綜合的以及不明確的問題,決策也不易做到...

  • 精益生產標準作業改善中什么是cycletime?怎么計算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產標準作業改善中什么是cycletime?怎么計算咨詢,解答如下:精益生產標準作業改善中的cycletime是指制造一件產品需要的時間,通常由觀察得出。cycletime的計算與所選擇的對象相關;如某噴漆工序完成一個共22個零件需要5分鐘,對這批量而言,周期時間就是5分鐘;然而對于這個...

  • 那位有精益生產標準作業改善方面的口號[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于那位有精益生產標準作業改善方面的口號咨詢,解答如下:咨詢詳情:簡單幾個字概括的,原創的最好!合理用料,不浪費;小投入,打產出;管理精細化,精益靠大家;提高生產和管理柔性,也就提高了企業效益。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓...

  • 公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產標準作業改善管理呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產標準作業改善管理呢?咨詢,解答如下:企業從戰術層面推進精益生產標準作業改善: 1、做好現場5S管理、定置管理、目視管理 現場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產標準作業改善的基礎,它們管理側重點雖...

  • 精益生產標準作業改善怎么解決生產過量的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產標準作業改善怎么解決生產過量的問題咨詢,解答如下:精益生產標準作業改善方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產標準作業改善方式為JIT生產方式、準...

  • 推行精細管理、精益生產有何建議[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精細管理、精益生產有何建議咨詢,解答如下:精細化管理實際上是一種理念,他關注的是將工作細分到位,同時完善程序并標準化。包括四點: 1、對于顧客與市場的細分,準確把握市場變化和顧客需求以及企業的發展戰略和產品的準確定位; 2、企業組織機構中職能和崗位的...

  • 中國的精益生產與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的精益生產與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多精益生產的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的精益生產嗎?第一;中國企業領導者精益目的不明。推行...

  • 精益生產JIT準時化生產對企業的提升作用
    1.改進生產流程 精益生產利用傳統的工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個工序。 (1)消除質量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始,一直到整個產品從流水線上制造出來,其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證,那么質量檢測和返工的現象...

  • 豐田的精益生產精髓是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田的精益生產精髓是什么咨詢,解答如下:豐田的精益生產就是消耗最少的必要資源,以正確的數量,生產和運送正確的零件。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精...

  • 精益生產方式的起點在哪里?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式的起點在哪里?咨詢,解答如下:精益生產從精益管理開始,精益管理從組織機構和崗位設計就開始了。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...

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