供應鏈與精益生產

供應鏈與精益生產，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供供應鏈與精益生產廠家輔導課程和案例，以及供應鏈與精益生產管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 有哪家企業有供應鏈與精益生產的案例？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有哪家企業有供應鏈與精益生產的案例？咨詢，解答如下：供應鏈與精益生產方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和供應鏈與精益生產方式JIT的典型工業為例。通過這種方...
  
  
• 誰能告訴我供應鏈與精益生產(lean)和準時生產(JIT)有什么區別嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能告訴我供應鏈與精益生產(lean)和準時生產(JIT)有什么區別嗎？咨詢，解答如下：JIT生產方式，其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產...
  
  
• 求供應鏈與精益生產線工資方案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求供應鏈與精益生產線工資方案咨詢，解答如下：個人感覺，無論什么生產線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然，既然提到了精益，還要看實際員工自身的創造性和主動性，能夠在本崗位完成任務，并且提出有效的改進方案，同時帶來一...
  
  
• 求助供應鏈與精益生產指導書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求助供應鏈與精益生產指導書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產效率 在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高...
  
  
• 豐田公司的供應鏈與精益生產商業模式
  汽車制造商豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）則另有一詞來形容：持續改善（kaizen）。這個詞語適用于豐田公司的一切工作：從汽車生產到產品創新，無所不包。它的新車型也許會遭遇滑鐵盧（正如1957年推出的首批美國車），但到了第二版本，首款車的許多缺點便會消失，再到第三版本出臺時，這些缺點...
  
  
• 精益生產供應鏈管理
  精益供應鏈是在客戶和供應商之間構建雙贏的商業伙伴關系，從而建立更為強健的企業鏈。這不同于傳統的供應鏈管理或供應商改進項目，因為傳統項目的改進重點聚焦于短期的成本削減。精益供應鏈通過發展供應商長期能力來降低整個產品生命周期的成本，達到精益生產目的。 迫于市場競爭的壓力，供...
  
  
• 現如今眾多的精益生產管理咨詢公司中誰是強者？
  廣闊的市場空間 現如今，中國已經成為世界第二大經濟體，隨著中國的不斷的發展壯大，眾多的制造業公司面對的挑戰越來越大，只有不斷地提升管理才能在強者如林的市場中生存下去...
  
  
• 精益生產方式的特征是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式的特征是什么?咨詢，解答如下：a.實行拉動式的準時化生產，杜絕一切超前超量制造; b.產品開發和生產準備周期短; c.主機廠與協助廠關系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...
  
  
• 精益生產中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中七個零的概念與內涵咨詢，解答如下：七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉產間浪費降零或接近零(...
  
  
• 哪些企業需要實施精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪些企業需要實施精益生產？咨詢，解答如下：存在以下問題的企業應當考慮導入精益生產： 1、產能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產成本太高； 5、質量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發生，每日忙于救火；...